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企业
东方文化和西方文化是有差异的,在管理方面,我们一直是借鉴西方的管理理念和办法,但是西方很少研究中国企业管理的方法。
宗庆后
我们刚刚开始的时候,一些国营企业经营不善,员工看病医疗费用报不了。但是我们员工到杭州市医院看病什么药都敢给他开,员工感觉也很自豪。
宗庆后
卓越的企业家在价值积累的过程中,聚沙成塔,终将完成一个天命:那就是达到“无我”、“无物”的境界,为这个世界本身的进步和建设提供意见,提供建设性的思维模式和建设性的处世方案。
宗庆后
一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特,那么一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈。但对于我来说,娃哈哈只有一个。它是我的整个人生,所有的梦,一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。我希望它成为百年企业,成为不朽的象征。这需要未来者为它注入新的生命。
宗庆后
不和对手同质的最好途径是什么?当然是创新,但是到底有多少企业能够持续创新?娃哈哈的创新走了三步:最初的时候,我们从国外买来样品,在研究中复制它们;后来国内竞争者开始增多,我们开始贴着竞争产品搞研究,战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良,同时开发出多款;再后来当自己的实力增强时,让内部员工提出创新意见、设想,然后由集团研究中心研制配方,再投入试销市场,进而品牌运营。
宗庆后
坦率地说,在软饮料界,任何竞争性产品的制造配方已经没有秘密可言,一台质量分析设备就能解析出某种产品的配方。那么企业竞争靠什么?在快速消费品领域中,关键就在于企业是否拥有属于你自己的热产品,而主要的表现就是你的产品的更新速度。
宗庆后
我的人生目标是办好企业,养好员工,为国家创造利税,努力向世界500强的行列挺进,希望成为中国企业的“国家队”,与世界上其他的优秀企业比一比,赛一赛,证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业,我还是全国人大代表,我有义务让企业和员工生活得更好。
宗庆后
我白手起家,没搞钱权交易,没搞暴利行业,不介意被人称为首富,我也不怕当首富,这正是对我个人和企业价值的肯定,而且这让更多人关注到娃哈哈,对外合作的机会也多了。
宗庆后
我认为,首先要为社会创造财富;第二,你先把自己企业的员工弄好,让他们生活富裕起来,收入不断提高;第三,你有钱了再做点慈善事业,但是做慈善也还是得帮助人培育造血功能。(慈善的)最高境界就是你要为社会创造财富。
宗庆后
企业家要有社会责任感,积极回馈社会,为社会做出贡献。
宗庆后
创新是企业发展的动力,要不断推陈出新,满足市场需求。
宗庆后
诚信是企业立足之本,没有诚信就无法赢得市场和消费者的信任。
宗庆后
企业家要有长远的眼光,不能只看眼前的利益。
宗庆后
成功的企业家都懂得倾听员工的声音,关注他们的需求。
宗庆后
企业要为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
宗庆后
让企业的发展成果和员工共享,这是企业家精神的升格。
宗庆后
500强主要比的是规模,当前企业更应比效益、比创新。
宗庆后
娃哈哈的企业精神是‘勤奋、务实、创新、卓越’。
宗庆后
企业不仅要追求经济效益,还要承担社会责任。
宗庆后
我不是资本家,我是企业家,是要为老百姓造福,先富后富,共同奋斗。
宗庆后
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