关于我的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
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我回到美国后感受到文化冲击，比我去印度时感受到的还要强烈，印度乡间的人与我们不同，我们运用思维，他们运用直觉，他们的直觉比世界上其他地方的人要发达许多，直觉是十分强大的，在我看来比思维更加强大。直觉对我的工作有很大的影响。
沃尔特·艾萨克森名人名言哲理格言警句语录 沃尔特·艾萨克森
科技公司不懂创意，他们也不欣赏依赖直觉的思维方式，...。他们之所以认为创意人员只是整天窝在沙发里，自由散漫，是因为他们从来没有见过在皮克斯这样的地方，创意人员是多么富有紧迫感和专业素养。另一方面，音乐公司也对技术完全没有概念。...我属于少数人，既懂得发明技术需要直觉和创造力，也知道制作艺术作品需要接受真正的专业训练。
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他常常深深地纠结和不耐烦，这些个性他也无意掩饰。大部分人在大脑与嘴巴之间有个调节器，可以调整他们粗野的想法和易怒的冲动。乔布斯可不是。他很看重自己残酷诚实的一面。“我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。”他说。这一点使他富有魅力又能鼓舞人心，但也使他有时候，用技术词汇来说，像个浑蛋。 其实乔布斯人格中令人不快的一面并非必要。那对他的阻碍大于帮助。但有时候那确实能达到某种目的。礼貌圆滑、会小心不去伤害别人的领导者，在推动变革时一般都没那么有效。数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨的故事时，最后都会说，他使他们做到了做梦都没想到的事情。
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那晚，他向我强调说，他希望在健康状况允许的情况下继续积极工作。“我会参与新产品的开发和营销，以及我喜欢做的事情。”他说。但是，当我问到，放弃他亲手创建的公司的控制权感觉如何，他的语气充满留恋，开始使用过去时。“我有过很幸运的事业，有过很幸运的人生。”他回答说，“我已经做了我能做的一切。”
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他们都是正确的。他们各自的模式都在个人电脑领域取得了成功，麦金塔跟多种使用Windows系统的机器同时存在，可能也在移动设备领域也会是如此。但是跟我追溯完他们的讨论后，盖茨补充了一个警告性的说明：“一体化的模式之所以成功，是因为有史蒂夫在掌舵。但那并不意味着它将在未来的多个回合中获胜。”乔布斯也感觉必须要加上一句对盖茨的警告：“当然，他的分散模式可行，但并没有制造出真正伟大的产品。这是问题的所在，是个大问题。至少在一段时间内是。”
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鲍尔斯尽量诚实地回答了他。“你那时非常冲动，非常难以相处，”她说，“但是你的视野让人折服。你告诉我们，‘过程就是奖励。’结果表明你说得没错。“
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他们都知道自己应该对乔布斯恭敬有加，但同时也需要反驳他的想法并乐于与之争论。这个平衡很难拿捏，不过他们都做得很好。库克说：“我很早就意识到，如果你不说出自己的意见，他就会把你赶走。他会采取对立的立场以激发更多讨论，因为这样做可能带来更好的结果。因此，如果你不习惯反对他的想法，那么就无法在苹果待下去。”
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记住自己很快就要死了，这是我面对人生重大选择时最重要的工具。因为，几乎一切——所有外界的期望，所有骄傲，所有对于困窘和失败的恐惧——这些东西都在死亡面前烟消云散，只留下真正重要的东西。记住自己终会死去，是我所知最好的方式，避免陷入认为自己会失去什么的陷阱。你已是一无所有，没有理由不追随内心。
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乔布斯宣布：“迪士尼要收购皮克斯了。”一些员工哭了。但是当乔布斯解释了这次合作的内容之后，员工开始明白，从某种程度上来说，这其实有一些反向收购的意味。卡特穆尔将成为迪士尼动画的主席，而拉塞特将出任首席创意官。讲话的最后，大家都欢呼喝彩。艾格本来站在边上，乔布斯邀请他来到中间的舞台上。当他讲到皮克斯特立独行的文化，以及迪士尼是多么需要培养这种文化并向皮克斯学习时，人群中爆发出热烈的掌声。 “一直以来，我的目标不仅仅是制作杰出的作品。还要建立卓越的公司。”乔布斯之后说道，“沃尔特.迪士尼做到了。以这样的方式合并之后，皮克斯仍然是一家卓越的公司，同时我们也帮助迪士尼保持着卓越公司的地位。”
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乔布斯直截了当地指出了造成Zune缺乏灵感的设计和市场疲弱的原因：随着年纪增长，我越发懂得“动机”的重要性。Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。
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这个方案的绝妙之处在于，苹果是唯一一家提供这种整合方案的公司。微软做软件，戴尔和康柏做硬件，索尼生产数字设备，Adobe开发应用程序。但是只有苹果把这些整合到了一起。乔布斯在接受《时代》杂志采访时说：“我们是唯一一家掌握全部设备的公司——硬件、软件、操作系统。我们能够为用户体验负全部的责任。我们能做到其他公司做不到的事情。”
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記住自己很快就要死了，這是我面對人生重大選擇時最重要的工具。因為，幾乎一切——所有外界的期望，所有驕傲，所有對於困窘和失敗的恐懼——這些東西都在死亡面前煙消雲散，只留下真正重要的東西。記住自己終會死去，是我所知最好的方式，避免陷入認為自己會失去什麼樣的陷阱。你已是一無所有，沒理由不追隨內心
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互联网泡沫的破裂导致其他科技公司减少了对新产品的投入. 乔布斯回忆说, 当所有人都在削减开支的时候,我们反而决定在情况低迷的时候继续投资. 我们主要会投在研发上面, 发明出一些新东西, 一旦低潮期过去, 我们就已经领先于竞争对手了. 这种投入造就了苹果公司持续创新最辉煌的十年.
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乔布斯之后说：“在商业界有个很经典的理论，叫做‘第二个产品综合症’。”症结在于对第一个产品的成功缺乏理解。“我在苹果就对此深有体会。我的感觉是，如果做成了第二部电影，我们就成功了。”
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伙计们，在过去的9个月你们为了这个设计拼死拼活。恨不得杀了自己。但是我们要改掉它
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“微軟唯一的問題就是他們沒有品位，一點兒都沒有，”他說，“並不是狹義上的沒有品位，而是廣義上的，他們沒有獨到的見解，也不會在產品中註入多少文化…因此，我想自己之所以感到難過並不是因為微軟成功了，我對他們的成功沒有異議，大部分都是他們應得的。我難過的是，他們做的確實只是三流產品”
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我就想像個搭火車四处流浪的孤兒一樣，突然出現在校園，没有根，沒有與外界的聯繫，也沒有背景故事
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然后他看着她，专注地问了一个几乎让她站立不稳的问题：‘‘告诉我，我年轻的时候是什么样子？’’ 鲍尔斯尽量诚实地回答了他。‘‘你那时非常冲动，非常难以相处，’’她说，‘‘但是你的视野让人折服。你告诉我们，‘过程就是奖励。’结果表明你说的没错。’’ ‘‘是的，’’乔布斯回答，‘‘我确实在这个过程中学到了一些东西。’’然后，过了几分钟，他又重复一遍，像是在让鲍尔斯和他自己安心。‘‘我确实学到了一些东西。真的。’’
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比尔盖茨说：我觉得现在的情况更接近于这样——我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它偷走了
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每次遇到一个问题，他们就做幻灯片。我想让他们投入进去，当场拿出方案。而不是放一堆幻灯片。知道自己再说什么的人不需要PowerPoint
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