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品牌营销就像发信号,信号不强则信号无效。信号要强:选择高势能媒介,能量够强才能在碎片化、粉尘化的世界里被大家所看到听到,穿越消费者的血脑屏障,进入消费者的心智。覆盖要广:不能只讲精准打击,要广覆盖全部消费者如决策者、购买者、使用者、传播者等。要形成广泛的社会共识和社会场能。
江南春
如何去做品牌溢价?核心在于用户愿不愿意为产品附加的生活方式和态度表达支付溢价。你需要帮助顾客成为他们想要成为的人,他们做出的每一个选择、购买的每一件产品都在塑造他们的身份。当顾客因为性价比而买你时,他也会因为其他品牌更极致的性价比而忘记你,所以不要去拼性价比,而要去累积固化你的身份标签、情感共鸣,或文化认同,来激发顾客的精神渴望。
江南春
为什么有些产品一直是货,而不能成为品牌?原因就在于没有累积核心的品牌资产。品牌代表了一种信任暗示,尤其是知名品牌,会在潜意识中向你暗示它的实力感、品质可靠、影响从众选择行为等。
江南春
当品牌成为某类产品的代表时,大多数人就会直接使用品牌的名称,有些品牌名称甚至被消费者当作动词来使用,例如“百度一下”“顺丰给你”。品牌已经成为了品类的代名词,在消费者心智中拥有一个足够清晰的专属词语,消费者在做选择时自然会首先想到你。好品牌就是成为标准,成为常识,成为品类代名词,成为用户心中不假思索的选择。
江南春
JTBD(Jobs To Be Done)是哈佛商学院教授克里斯坦森在颠覆性创新理论中提出的一个概念,就是“当(场景)……我想要(动机)……以便(满足情感和生活的意义)……”。这套任务模型的前提是要有一个“场景”,场景和消费者是强关联的。在今天这个时代,“物”本身已极其丰富,功能性的重要程度已经逐步让位给解决方案,“人”在每个场景的问题、情感和生活意义都需要有系统的解决方案来满足,场景需求的触发是最大的商业增量。
江南春
记住一个公式:品牌势能=品牌差异化×心智锐度×到达强度。建设很强差异化的品牌认知和讲好能切入消费者痛点痒点的品牌故事,永远不过时。人们的需求无法被任何一个品牌全部满足,你永远可以切入一个细分人群,一个细分场景,也可以开创一个全新的功能,成为第一。不仅要有差异化价值,并且要成为某个细分领域的第一选择,就像拥有一颗尖锐的钉子然后用一把强有力的媒体的榔头集中高频打击,钉入用户心智。
江南春
品牌与渠道要双向奔赴,形成“推拉合力”!品牌拉力:品牌对消费者的吸引力,使得消费者在众多商品中主动选择某个品牌的能力;渠道推力:消费者想要购买产品时,某个产品是否更容易触达和获取。三十年营销,我最相信的8个字就是:深度分销和抢占心智!
江南春
其实一个企业竞争的是什么?是消费者的品牌认知。有认知就有选择,有消费者的指名购买,你就不太容易陷入价格战、促销战、流量战。如果没有消费者的指名购买,不是消费者的优先选项,也不是消费者的默认选项,那你最多是工厂利润,不可能享受品牌的超额利润。
江南春
实现大目标和小目标的难度相差无几,唯一的区别在于:目标越大,其产生的影响力也越大。两者都会消耗你的时间和精力,所以如果决心做事,就要做大事,要确保你的梦想值得追求,未来的收获可以配得上你的努力。人的精力有限,既然每次只能聚焦一项对个人而言至关重要的事业,就应该选择一个真正值得努力和专注的目标,奋力一搏,确保成功。
苏世民
在与他人交往过程中,我从不急于表达自己的观点,极力推销自己手里的东西,而总是选择倾听。
苏世民
掌控时间,选择能发挥优势的工作,是成长关键。
埃里克·乔根森
自由是在责任范围内的选择,理解自由的边界。
埃里克·乔根森
人生早期的重大选择影响深远,要慎重对待。
埃里克·乔根森
命运是自己选择的结果,主动选择才能掌控命运。
埃里克·乔根森
努力要选对方向,工作要全力以赴且注重选择。
埃里克·乔根森
幸福程度受习惯和身边人影响,要选择积极环境。
埃里克·乔根森
做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。
苏世民
选择比努力更重要,选择对了,努力才有意义。
李开复
每一个生命来到世间,都注定改变世界,这是你的宿命,你别无选择。
罗永浩
创业要选择有挑战的事情,这样才能激发自己的潜能。
Entrepreneurship should choose challenging things to stimulate one's potential.
张一鸣
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