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选择
成长型思维模式并不会强迫你去追求某件事,它只是告诉你可以拓展自己的技能。而且想不想拓展也都是你自己的选择。
卡罗尔·德韦克
就在那一刻,我明白了,我得作出选择。我可以为自己寻找各种借口对生活低头,也可以迫使自己创造更好的生活。
莉丝·默里
整理,是一种挑选必需物件的工作中。也就是说,整理便是要反躬自省某标准物件与时下的自身是否确定关系,从而对物件开展选择、挑选的全过程。
山下英子
收拾,是一种筛选物品的工作。换句话说,收拾家实际上就是在扪心自问某件物品与当下的自己是不是确定关系,进而对物品进行取舍、选择的过程。
山下英子
没有选择的选择也没什么后悔的,坦然接受也不会有什么压力。
李松蔚
今日资本选择投资一家企业有四点标准:1、市场够大;市场够大的企业,都是企业家打出来的,看一家企业主要看企业家是不是够牛逼;2、痛点够大;这一点是重中之重,以二手车交易为例,这个行业的痛点是不信任,选择少而且价格不透明,而瓜子解决了这些痛点;3、有没有颠覆的能力以及颠覆时机是不是来临;4、团队;公司的速度很重要,强悍也非常重要,另外企业家还有一个气质就是永不放弃。有时候企业家们差什么?就差那口气,是不是内心够强大,内心够坚韧。
徐新
在风险投资领域,女人天生比男人更有优势,女性的耐心和韧性等品质在更多的时候可以让投资者“笑到最后”。无论投资还是并购投资,CEO的选择重于行业的选择。
徐新
长期持有是赚钱的法宝,我认同巴菲特的价值投资理念,选择一家好的公司,并长期持有。
徐新
创业不是一场热闹的冒险,而是需要深思熟虑后的坚定选择。
段永平
我觉得苹果的生意模式,主要是iPhone,比可口可乐要好。我向巴菲特解释为什么苹果的生意模式好。你说百事可乐只有可口可乐一半的价钱你就选择了它,而你知道安卓和苹果的价格差多少吗?真正的苹果用户根本不在乎这些,至少在美国是这样。在中国也是一样的,真正使用苹果的人就是用苹果的。
谈与巴菲特交流投资苹果
段永平
我最近看到一句话,先选择应用场景,再定义应用。把应用定义出来,PMF实验成功了,再训练我的模型。
周鸿祎
从场景选择来说,我给三个建议:第一,场景选择要非常小切口,不要做宏大叙事;第二,要有足够多的知识壁垒;第三,只训练大模型是不够的,很多真功夫都在大模型之外。
周鸿祎
今天大模型不是白菜价了,而是免费了。在企业里矛盾的焦点不在于模型的选择,而是你有什么样的场景,有什么样的知识,如何和企业业务相结合。
周鸿祎
这十年我能坚持下来,背后的原因,既不是意志,也不是眼光,纯粹就是因为在每一条选择的岔道上,在很多个电光火石的瞬间,我都会面对你们给我带来的怕和爱。我爱,爱那些沿路的祝福;我怕,怕我对你的辜负。正是因为这样的怕和爱,我才变好了一点点。
罗振宇
中国已经从确定性较高的 “电梯模式”,切换到更考验创造力和选择能力的 “攀岩模式”。在攀岩的时候,地形越复杂,岩壁上的落脚点和抓手越多,每个人就越能找到自己向上攀爬的着力点。中国的复杂性成就了这代人,只需比那些 “苟且者” 稍微认真和努力一点点,就能享受到 “苟且红利”。
罗振宇
个体在这个时代,不能再等着被安排、被选择,而要主动出击,去寻找属于自己的小趋势。哪怕你只是在一个小众领域有独特的技能或者爱好,只要你用心经营,借助互联网的力量,都有可能发展出一片新天地。比如那些手作达人,凭借着精湛的手工技艺,在网上展示、售卖自己的作品,吸引了一群志同道合的粉丝,不仅实现了经济收益,更找到了自我价值的所在。
罗振宇
超级用户就是那些对你的品牌、产品高度认可,愿意反复购买、深度参与,甚至帮你主动传播的用户。比如一些高端的美妆品牌,它们不再单纯地靠铺天盖地的广告去吸引新客,而是通过建立会员俱乐部,给会员提供专属的产品试用、美容咨询等个性化服务,牢牢抓住那一批忠实的超级用户,依靠他们的口碑和持续消费来支撑品牌的长久发展,这种思维的转变是适应这个时代商业竞争的必然选择。
罗振宇
在未来的商业世界里,用户体验不再是锦上添花的东西,而是安身立命的根本。你提供的产品或服务,要是不能在每一个细节处给用户带来超出预期的感受,那用户随时都可能抛弃你,转身投入到那些更懂他们、更能让他们舒心的竞品怀抱中去。因为如今信息传播太快了,用户的选择太多了,好与不好,转眼间就能传遍四方。
罗振宇
哪有什么选择恐惧症,还不是因为穷;哪有什么优柔寡断,还不是因为怂。
莫言
你必须亲自去发现什么是你爱做的事,不要从适应社会的角度来选择职业。
克里希那穆提
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