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自己
我能做到今天,很多就是对人的支持,我的分享的精神,我觉得很多人用人的时候都是要让别人为自己工作,我是希望他们能够为他们自己工作,而不是为我工作。
谈分享
段永平
有人说,中国AI少谈梦,多赚钱。我觉得,不要把梦想和赚钱对立起来。首先,人一定要有梦想,没有梦想坚持不下去。第二,没有梦想,也凝聚不了团队,别人追随不了你。第三,没有梦想,你也没有方向感。但是光谈梦想,梦想都是有代价,要么自己掏钱,要么骗朱啸虎钱花。你能形成自我造血能力,,让更多VC对你有信心,融到更多钱,才能跑得更远。
周鸿祎
2024年企业给自己提一个目标,至少让自己的员工用一下大模型,至少让他对大模型不陌生。找一个场景用SaaS或私有化部署的大模型,解决自己的场景问题,那你就超越很多同行了。
周鸿祎
功能是打动不了用户,只有用场景才能打动人。用场景才能驱动产品设计,用场景来训练自己的垂直大模型。
周鸿祎
最近kimi比较火,360 AI浏览器也跟着火了一把。关键是大家放弃把自己作为全功能AI产品的定位,而是选了几个真正能打动一些小众用户的场景。
周鸿祎
A轮要做的三件事:1.磨合团队。我们投资的时候,最好这个团队是要一起合作六个月以上我们才敢投。因为创业的压力非常大,能不能一起很愉快的合作是非常大的考验。2.证明商业模式。对于创业者来说,一定要知道自己在解决什么问题,给用户提供什么价值,而不是只想到一个概念。3.控制好烧钱。最好三十到五十万一个月,才有比较容易有冗余的时间。因为任何一个创业公司一下子找到正确商业模式都很难。
朱啸虎
投资有投资的标准,坚持标准投的话,其实是投不出去多少钱的。我对创业者的人格标准很简单——有闯劲。当然了,创业者一定要比投资人更懂自己所在的市场,深刻地知道这个行业的核心成功要素是什么,而且你的团队要具备这些要素,这样你才能打动投资人。我个人比较倾向只投大风口,因为我们最宝贵的是时间而不是钱,你给一个企业的时间是有限的,所以必须坚持原则,只投最有希望成功的企业。
朱啸虎
在中国,互联网创业是非常危险的,即使在某一个细分领域成功了,也并不代表一切,中国的互联网创业一定要想清楚,你这个切入点,你这个商业模式在这个产业链里面是否可防御。防御可以从几个点来讲:首先,你对流量是否有依赖性,如果有自发流量这个可以防御,如果依靠其它平台的流量,需要买流量的,是很难防御的。第二,如果对客户,对供应商有很强的控制力,这也是可防御的。第三,战场纵深也很重要,如果太浅也守不住,管理难度也很重要,你对管理的宽度也是一种竞争壁垒。我们讲创业者一定要先拼长板,再拼短板,要抢先获得融资,把业务优势转化成融资优势,关键是速度,不要过分纠结估值和金额,要充分发挥你团队的长板,把长板发挥出来以后,走向正向循环以后,到B轮再补齐自己的短板。
朱啸虎
学习其他行业的基本功,变成自己行业的竞争力。
罗振宇
在自己弱小,没有话语权的时候,少表达自己的看法。
刘震云
宁愿不说话,看起来像个傻子,也不要开口证明,自己的确如此。
刘震云
在不确定的时代,寻找属于自己的确定性。
罗振宇
我并不期待人生可以过得很顺利,但我希望,碰到人生难关的时候,自己可以是它的对手。
罗振宇
投资不是在别人的游戏中打败他们,而是在自己的游戏中控制自己。
罗振宇
人的一切痛苦,本质上都是对自己无能的愤怒。
罗振宇
很多时候你最终会意识到,你苦等的外在条件,实际上是你的大脑给自己虚构的一个限制。
罗振宇
与其被别人取代,不如自己取代自己。
罗振宇
你和世界上最厉害的那些人都是一样的,每个人手上最大的一张牌,都是你自己。
罗振宇
要想改变自己,那就走到对你有期待的人中间去。
罗振宇
在这个时代,我们要学会与时间做朋友,要学会耐心等待,要学会长期主义。只有长期主义者,才能在这个时代中获得成功。我们要通过长期的努力和积累,来实现自己的目标和梦想。
吴晓波
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