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困难
2008年全球金融危机时,我曾经鼓励中国建材集团的干部:一是困难是客观的,你困难别人也困难,可能别人比你还困难,要增加耐力;二是往往最困难的时候,困难就快过去了;三是所有的困难我们必须全力面对和认真解决,不能怨天尤人。
宋志平
做企业是个长期过程,不是百米冲刺的短跑,而是马拉松式的长跑,需要一直坚持跑下去。企业家要树立终身做企业的信念。第一,要秉持长期主义,做企业不是一朝一夕的。第二,要恪守专业主义。今天我们看成功的企业,绝大多数是突出主业、坚持专业主义的。第三,做企业必须勇于面对困难。第四,企业家要做好传承,不仅要培养队伍,还要培养接班人。
宋志平
企业家应充满好奇心,不断求新求变,即使再困难,也要勇敢地向前迈步。
宋志平
什么是逆商?就是遇到危机时应对困难、超越困难的能力,这往往最重要。
宋志平
我理解的,企业家是那种对成功充满渴望的人,企业家是那种困难中百折不挠的人,企业家是那种胸中有家国情怀的人,企业家是那种永远面向正前方的人。
宋志平
执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导,将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个NB的人,从此刻开始,不再找借口。
张一鸣
当感到沟通困难的时候,最好的沟通方法不是想太多技巧和说法,而是:更坦诚的沟通
张一鸣
以前面试选拔人的时候一直没有觉得自信这个特质很重要,现在发现在一般的简单的事情和工作自信不是一个重要特质。但是对于一些关键事情和职责自信就是重要区别的特质,真正困难或有挑战的事往往是反向操作的或者是相对孤独的。
张一鸣
执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导,将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个厉害的人,从此刻开始,不再找借口。
张一鸣
大多数人,确实一开始就想绕过困难。好的问题就是一半的答案,剩下一半答案就是奋斗。
张一鸣
当感到沟通困难的时候,最好的沟通方法不是想太多技巧和说法,而是:更坦诚的沟通。
张一鸣
当我们遇到困难的时候,我们首先应该想到我们内部机制,我认为华为的崛起并不是因为5G,它是两点:一,有任正非这样一个企业家精神,这样一个企业家。第二点,有一个财散人聚的机制。
宋志平
要学会应对危机。风险对企业是如影随形的,风险大了就变成危机。危机来了怎么办?能不能应对危机?能不能转危为安?这是作为企业家的一个重要特质。企业家不能光会打胜仗,还要会处理危机,要清楚遇到困难该怎么做。
宋志平
如果不选择挑战困难,而是选择看似容易成功的道路,就无法取得重大的成果。
彼得·德鲁克
我理解的企业家是那种对成功充满渴望的人,是那种在困难中百折不挠的人,是那种胸中有家国情怀的人,是那种永远面向正前方的人。
宋志平
我理解的企业家是那种对成功充满渴望的人,是那种困难中百折不挠的人,是那种胸中有家国情怀的人,是那种永远面向正前方的人。一个好企业要做到投资有回报,产品有市场,企业有利润,员工有收入,政府有税收,环境有改善。
宋志平
做企业必须勇于面对困难,企业家的任务就是解决困难。面对困难,既不能悲观失望,也不能盲目乐观。我主张企业家应该务实达观,看得开,拿得起,放得下,战略上藐视困难,战术上重视困难,既要有平常心,不浮躁、不慌乱,又要有进取心,千方百计解决和克服困难。
宋志平
企业家是那种对成功充满渴望的人,企业家是那种在困难中百折不挠的人,企业家是那种胸中有家国情怀的人,企业家是那种永远面向正前方的人。
宋志平
面对经济下行和企业过剩压力时,不少企业希望转行,但对大中型企业来讲,转行其实是不容易的,进入一个完全不熟悉的行业风险很大。对大多数企业而言,还是应该构建起企业的成长曲线,朝着高端化、智能化、绿色化、服务化的方向去转型,并在自己的领域做好细分,而不是遇见困难就转行,不过,被创新颠覆和被新产品替代的行业确实需要果断转行。做企业,还是要遵循行业发展的规律与企业成长的逻辑。
宋志平
越是困难的时候,越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好,所以今天必须为明天想清楚。
宋志平
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