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决策
重要决策要抛开记忆和身份,专注于问题本身,避免被偏见左右。
埃里克·乔根森
思考会引发决策,而后带来行动,进而构成命运。
李笑来
决定的价值取决于执行的勇气,各行各业的领导者,都以快速决策和坚决行动著称。
拿破仑·希尔
很多惨痛的糟糕决定,都是由于决定者未能权衡后续和再后续结果,而当你最初做出的劣质决策印证了你的偏见时,决策的不良后果就会尤为致命。
瑞·达利欧
观点错误并据其做出糟糕的决策,而不是奉行深思熟虑的意见分歧,这是人类的最大悲剧之一。
瑞·达利欧
做到头脑极度开放:不要担心自己的形象,只关系如何实现目标。和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点。假如很多可信的人都说正在做错事,只有你不这么看,你就要想想自己是不是看偏了。知道什么时候应当停止为自己的观点辩护,信任自己的决策程序。
瑞·达利欧
不管在生活中遇到什么情况,如果你能负起责任,进行良好的决策,而不是抱怨你无法控制的东西,你将更有可能成功并找到幸福。
瑞·达利欧
经验告诉我,在做任何决定时,仔细思考并写下我的决策标准,是价值无限的,于是我养成了这么做的习惯。
瑞·达利欧
影响合理决策的两个最大障碍是你的自我意识和思维盲点。
瑞·达利欧
时间就像一条河流,载着我们顺流而下。遇到现实,需要决策,但我们无法停留,也无法回避,只能以当下最好的方式应对。
瑞·达利欧
最困难的决定往往是最正确的决定。
帕斯卡尔·索里奥特
一个人成熟的标志就是对自己的决策深思熟虑,并有勇气去接受这个决策带来的一切结果,无论好坏。
顾及
用概率乘以代价,来判断能不能做,被称为风险决策。
刘润
好的决策,来自于高质量的信息和高质量的思考模型。
刘润
高手,都在用概率思维做决策。
刘润
判断力,不是指你有没有优秀的“决策模型”,而是在你只有20%~30%信息量的时候,如何做出大概率正确的决定。
刘润
长期处于压力之下的穷人,他们不太可能会做出理智的决定、长远的决策。
阿比吉特•班纳吉
儒家基本的教条为本身的控制,对人的揖让,可是最后的裁判权出自龙椅,则又倚靠当今天子的自持能力而定,当中互相矛盾之处足使超级政治家得有无限的机缘,进退之间,作攻防的决策。这也是中国政治史的中心主题。在这关头,李世民与武则天具有相同之处:他们都知道如何采取主动,先下手为强。
黄仁宇
作为管理者来讲,我把握三个原则。第一个,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董总经理就失职。第二个,要谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,得承担责任,无论他是什么原因做错了,都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
王石
大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法,这是最糟的方法,由于总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱,冲突必定随之产生,两倍合伙人意见必然相左,尤其是在题目牵涉到金钱时,双方争执愈烈。
比尔·盖茨
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