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假设
何谓机会成本(opportunity cost)?当你做一个选择时,你没有选择的东西就是经济学家所谓的“机会成本”。例如,你若想雇人打扫你的房子,假设每次打扫要花150美元,每个月打扫两次,你可以说打扫房子一年要花3600美元,或打扫房子所花的钱相当于在海边度假一周。真正的成本不是你已经花的钱,而是你放弃的东西。所有成本都是机会成本。
蒂莫西·泰勒
那些暂时实现不了目标的人,不是目标不够美,梦想不够激励,也完全不是能力不够强,而是不知道现在此刻你要干什么,拿一支笔,自己推一下,很多时候会让你大吃一惊,很多狗屁事你自然就知道如何取舍。做事效率高的秘诀是倒推和量化,假设你5天要看300页的书,一天就要看60页,那在下午3点前要看完一半,那早上开始每个小时至少要看10页,通过倒推和量化明确知道这1个小时,这一刻我要做什么,做到那个地步。
埃隆·马斯克
没有证词足以证明奇迹,除非这证词的假设比它试图证明的事实更为奇迹。
No testimony is sufficient to establish a miracle unless the testimony be of such a kind that its falsehood would be more miraculous than the fact which it endeavors to establish.
大卫·休谟
事实上经济学没有任何“假设”,所谓假设的整个讨论反映了物理学认识论的偏见。物理学中,起初在并不知道有效性的情况下提出“假设”,然后最终依靠实验来检验其结果是否正确。经济学家并不“假设”,他知道。他基于自明性的公理得出的逻辑推导得出结论,而公理在逻辑和经验上都是不可辩驳的。
穆瑞·罗斯巴德
知识分子对市场过程的许多批评中暗含着这一假设:市场过程是零和过程,其中一些人的收获必然意味着另一些人的损失。这一预设很少被知识分子清晰的阐述出来,但若不是存在这个零和过程的预设,那么知识分子们清晰阐述的许多其他内容,就没有了根基,无从谈起了。
托马斯·索维尔
对于常识的逻辑表达并不一定要包含以“P当且仅当P”为模板的精确定义。实际上,在很多场合下,模糊的或者近似的定义就足够了。我们必须假设违背这些粗略定义的反常是罕见的。
约翰·麦卡锡
孩子有时候不按现实接受自己的父母,反而根据自己的假设来评价他们,好像要成为父母必须取得某种资格似的。有些孩子说:“我不喜欢你这一点,所以你不配做我的父亲。”或者,“我需要的东西,你没有给我,你没有资格做我的母亲。”孩子不顾事实地这样说,是无比荒谬的。父母通过受精和生产而成为父母。单凭这些,已足以让他们成为孩子的父母亲。对于这最早期的付出来说,孩子没有丝毫资格来改变这一切。
伯特·海灵格
如果我们假设人的一生中顶天了只有二十次投资机会,想必你一定会立马严肃起来,对投资这件事充满敬畏。由此,你一定会在投资之前对潜在的投资标的做最深入、最广泛的研究,且只有在对它们有最充分的信心之后才会投入真金白银。如此这般操作下来,投资成功的概率自然低不了。
吉姆·罗杰斯
钱是用来花的,不花的银两只是废物。这是一个以钱易物的社会,假设用得其所,不但能使你舒服地享用一切,生活得多姿多采,还可为你赚得到名利和权势。
黄易
假设生命只是一个游戏,每一个游戏必需有一定的规则,这游戏才能存在,‘生命’的游戏,最重要的规则,就是玩这游戏的人,并不知道自己是在玩游戏,变成绝对的投入,局限在生与死之间,直到游戏的完结。
黄易
宇宙和宇宙互相连结而又隔离。假设整个我们所处无有尽极的宇宙只是一个孤岛,那就有前后上下左右无数的孤岛。
黄易
我把艺术视为最高的真实,把生活视作一种纯粹的假设形式。
王尔德
幻想是诗人的翅膀,假设是科学家的天梯。
丁玲
任何物理理论都只不过是一个假设,在这个意义上,它只能是暂时的:你永远不能证明它。
斯蒂芬·威廉·霍金
自信必须与自我意识相平衡。我过去讨厌任何形式的批评,并积极地避免这种批评。现在我总是尽量,带着“它是真的”的假设来倾听它,然后决定我是否想对它采取行动。寻求真理很难,并经常是痛苦的,但这也是将自信与自我欺骗分开的原因。
萨姆·奥尔特曼
我们提供低廉的价格、丰富的选择以及快速的送货服务,假设我们把上述这些都忽略了,只关注一件事:那就是我们节省了客户的时间。
杰夫·贝索斯
我从一开始就是价值投资者。我买股票时,总是假设如果我有足够多的钱,我是否会把整个公司买下来。
段永平
老子说的,“吾有三宝,一曰勤,二曰俭,三曰不为天下先”。我觉得,其实做企业非常简单,叫做“consumerretation”(消费者导向),这个东西说起来非常简单,但真正这样做的人非常少,绝大多数都是生意导向、赚钱导向。只要你觉得这个市场足够大,时间足够长,我就什么时候介入都是不晚的。假设这个市场有五十年的市场,你说我晚五年有什么关系吗?没有什么关系。
段永平
客户抱怨时,即使不是你的错。也要先道歉,然后问:“我们可以怎么做来解决这个问题?”要假设客户是对的,这是企业发展需要付出的微小成本。
凯文·凯利
当有人拒绝你时,不要觉得这是针对你的行为。假设他们像你一样也很忙碌,没时间,还有其他事情。稍后再试一次,再次尝试的成功率非常高。
凯文·凯利
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