充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！

杰克·韦尔奇

企业家的心态要平和，不能浮躁。

王健林

我们都是小虫。但我是发着光的小虫。

丘吉尔

人心是天渊，心之本体无所不该。

人心如同天渊，心的本体无所不包。

王阳明

谬误越大，真理取得的胜利就越大。

席勒

你说你喜欢雨，但是你在下雨的时候打伞。你说你喜欢太阳，但是你在阳光明媚的时候躲在阴凉的地方。你说你喜欢风，但是在刮风的时候你却关上窗户。这就是为什么我会害怕你说你也喜欢我。

莎士比亚

每一次失败都是下一次成功的铺垫。

一诺

会使不在家富豪，风流不用衣着多。

周希陶

采石业的创新不仅关乎新机械，更在于重新构想我们与开采土地的关系。

Innovation in quarrying isn't just about new machinery—it's about reimagining our relationship with the land we extract from.

安娜·怀特

他很相信他报上刊登的那些胡言乱语。他的天才之处就在于表达了他的读者最愚蠢无知的偏见，而且还很有道理。这就把可耻的东西变得体面了。

肯·福莱特

一个躲在雇佣刽子手背后的统治者，很快就会忘记死亡的真正意义。

乔治·R·R·马丁

这就像有些人外出旅行，想亲眼目睹他们朝思暮想的城邦，并以为能在现实中观赏到迷人的梦境。

马塞尔·普鲁斯特

You have to believe in yourself when no one else does.

当没有人相信你时，你必须相信自己。

亚瑟小子

Running a business requires long-term vision, not just immediate benefits.

做企业要有长远的眼光，不能只看眼前利益。

张朝阳

群体中的某个人对真相的第一次歪曲，是传染性暗示过程的起点。

古斯塔夫·勒庞

世界上还有些国家更重要的，那便是人类的良心。

罗曼·罗兰

速度决定成败。

林肯

多数，常是愚蠢和懦弱的政策的辩护者，集合一百个愚夫，不能成为一个聪明人，所以英武的决断，决不能从一百个懦夫中得到。

阿道夫·希特勒

让女性成为理性的生物和自由的公民，她们很快就会成为好妻子；——也就是说，如果男性不忽视丈夫和父亲的职责。

Make women rational creatures, and free citizens, and they will quickly become good wives; — that is, if men do not neglect the duties of husbands and fathers.

玛丽·沃斯通克拉夫特

我们必须倾听科学，即使它挑战我们的传统方法。

We must listen to the science, even when it challenges our traditional methods.

托马斯·克拉克