充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇名人名言哲理格言警句语录 杰克·韦尔奇
也许你本身不发光，但你是光的载体。有些人本身不具备才华，可具有激发才能的能力。
柯南·道尔
爱情是一种馈赠，而馈赠的因由不为我们所知，或不应为我们所知。
阿兰·德波顿
其实人们都在从事着一个永不改变的行业——与人打交道的行业。
约翰·洛克菲勒
对我最初的提醒了满汉的界限的不是书，是辫子；是砍了我们古人的许多的头，这才种定了的;到我们有知识的时候，大家早忘了血史。
鲁迅
教育所要求的只有一项：通过孩子的内在力量来达到自我的学习。
蒙台梭利
有好想法要坚持，不要被其他人的观点的噪声掩盖你真正的内心的声音。当你的想法站不住时，大度的丢弃，其实是更是一种坚持。
史蒂夫·乔布斯
从来都无法得知，人们究竟为什么会爱上另一个人？我猜也许我们心上都有缺口，呼呼往灵魂里灌着寒风，我们急切需要一个正好形状的心来填上它。就算你是太阳一样完美正圆形，可是我心里的缺口，或许恰恰是一个歪歪扭扭的锯齿形，你填不了。
毛姆
有人说‘80年代已死， 所有的奢侈挥霍也都随之而去’， 我说‘啥？’难道因为新年代来了， 我就应该改变自己的品味？放屁。
特朗普
Houston， Tranquility Base here. The Eagle has landed.
休士顿，鹰号已着陆于静海基地了。
阿姆斯特朗
我们都是这个世界的过客，所以没有必要过于执着。
加西亚·马尔克斯
我们的文明早已将我们湮没在生活的外部世界中。
卡伦·霍妮
宇宙是圆的。
徐鹤宁
未来的企业要么是数据驱动的，要么是被淘汰的。
Future companies are either data-driven or obsolete.
王坚
不必依赖于外部世界，这样就无需对那里发生的事情恐慌。独立于事物要比独立于人容易无数倍。但必须同样能够做到。
维特根斯坦
山东人说，你们福建人情商高的表现就是，对最亲近的人——家人、恋人、合作伙伴——最有耐心、最有心思、最讲究，而不是对陌生人彬彬有礼最热心最上心、却对身边的人没耐心。
创业者
The most effective way to destroy people is to deny and obliterate their own understanding of their history.
摧毁人民最有效的方式是否认和抹杀他们对自己历史的理解。
乔治·奥威尔
人生两苦，想要却不得，拥有却失去。
烽火戏诸侯
我用血写作，因为我记得流血的感觉。
I write in blood because I remember what it felt like to bleed.
谢尔曼·阿列克谢
所有的宣传一定要通俗易懂，连最愚蠢的智力水平最低的人都能够直接理解。人们可以被操纵成把天堂看作地狱，反过来，也可以把最悲惨的生活看作天堂。
阿道夫·希特勒