注重短线投资容易忽略长线投资的重要性。企业经常投入大量资金，进行长线投资，当然同时会有短期效应，如果短期效果占主导作用，那将危害公司的发展和前景。

罗伊·纽伯格

演习就是实战。

吴京

Marine conservation is not a constraint on business—it's the foundation of lasting business.

海洋保护不是对业务的限制，而是持久业务的基础。

理查德·哈里斯

所谓友情这种东西，存在于一切人的生活之中。假如一个人丧失了友情，那他可能无法生存在这个世界上。

西塞罗

哲学不是知识的堆砌，而是智慧的追寻。

陈少明

当时明月在，曾照彩云归。又是惜惜的忌辰到了！

黄易

你不需要知道‘如何做到’，只需清晰‘你要什么’。

朗达·拜恩

一个人越精明，越容易遭受失败。

阿比吉特•班纳吉

自然不需要人类，但人类需要自然。

佚名

人的痛苦是只能同敌人作战，不能同朋友作战；或只能同朋友作战，不能同自己作战。只有性格上大智大勇又光风霁月的人，才能自己同自己作战，以今天的自己和昨天的自己作战。

李敖

只看一个人的著作，结果是不大好的，你就得不到多方面的优点。必须如蜜蜂一样，采过许多花，这才能酿出蜜来，倘若叮在一处，所得就非常有限，枯燥了。

鲁迅

我们需要重塑对自己的认知，作为女性我们必须站出来并领导。

We need to reshape our own perception of how we view ourselves. We have to step up as women and take the lead.

碧昂丝

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

抱着寻找天堂的想法在人间寻找，最后找到的只能是更加痛苦。

卡伦·霍妮

If we don’t do something now, the world our children inherit will be much poorer than the one we were given.

如果我们现在不采取行动，我们的孩子继承的世界将比我们得到的更加贫瘠。

简·古道尔

太阳不会永远闪耀。

Sun don't shine forever.

50美分

真正的艺术不是关于完美，而是关于真实和情感。

"True art is not about perfection, but about authenticity and emotion."

穆扎菲·奥兹德米尔

无论做什么样的领导工作或科学研究工作，既要有专门的学问，又要有广博的知识。前者应以后者为基础。

邓拓

懒惰，像生锈一样，比操劳更能消耗身体，经常用的钥匙总是亮闪闪的。

富兰克林

压力使人成长，背负使人坚强。

谚语