至于我，我真正喜欢的人没有几个，我心目中的好人就更少了。时事经历的愈多，我就愈对世事不满；我一天比一天相信，人性都是见异思迁，我们不能凭着某人表面上一点点长处或见解，就去相信他。

简·奥斯汀

天晴打过落雨铺，少时享过老来福。

周希陶

所谓爱着谁，只不过是比对别人少了点戒心。

东野圭吾

当你坐在摇椅上，凭窗梦想的时候，虽然只有你一个人，你也要渴望。

西奥多·德莱塞

茅檐长扫净无苔，花木成畦手自栽。

王安石

为一家伟大的公司支付公平的价格，胜过为一家平庸的公司支付便宜的价格。

罗伯特·哈格斯特朗

出生时，没谁会深思熟虑过什么，临死时，却无人不烦恼。

夏目漱石

The beauty of the Black-Scholes model is that it reduces the problem of pricing an option to a few observable variables.

布莱克-斯科尔斯模型的美妙之处在于它将期权定价问题简化为几个可观察的变量。

罗伯特·默顿

靡靡逾阡陌，人烟眇萧瑟。

杜甫

创新不仅仅是创造新产品；它是关于重新构想我们如何为客户提供价值。

Innovation is not just about creating new products; it's about reimagining how we deliver value to our customers.

罗伯特·布朗

True leadership is about inspiring others to see what's possible.

真正的领导力在于激励他人看到可能性。

伊恩·格雷

I'm the kind of guy that'll make you wanna go to church.

我是那种会让你想去教堂的人。

艾米纳姆

我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。

黄仁勋

水产养殖的未来在于循环水系统——它们将废物转化为机遇。

The future of aquaculture lies in recirculating systems—they turn waste into opportunity.

田中健一

一个人身上真正闪耀的东西，是善良、是教养、是包容，是见过世面的涵养。向阳而生，做一个温暖的人，不卑不亢，清澈善良。

杨绛

疾病能够消除这些世俗之爱赖以存在的各种外在条件，从而使这两者之间的差别变得快速而残酷地明显。

阿兰·德波顿

我们该如何阻止消极心态的产生？当它产生时，我们又该如何去摆脱它呢？通过完全进入临在状态，你就能阻止消极心态的产生。

埃克哈特·托利

美而缺乏魅力是无饵的鱼钩。

爱默生

我们用来探测系外行星的工具在不断进化，突破了我们认为可能的界限。

The tools we use to detect exoplanets are constantly evolving, pushing the boundaries of what we thought was possible.

米歇尔·马约尔

赠人之举，今若不为，后必悔之。我惟有笑着继续，才对得起大家。

韩红

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