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一味地增加员工、扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。
松下幸之助
"We are the land, and the land is us."
我们就是土地,土地就是我们。
亚历克西斯·赖特
找出你最擅长的事情,然后持之以恒,乐此不疲地去把它做好。
查理·芒格
Intelligence is the ability to adapt to change.
智慧就是适应变化的能力。
斯蒂芬·威廉·霍金
人生有很多机会遭遇死亡。但不必害怕,属于我自己的只有一次,肯定不会重复。无论你怎样辗转腾挪,死神总会收网。你就悄然驶过尘世,灵魂离开肉体,赶赴下一个早已达成的约定。那里有我的父母,我的祖先。所以,我不害怕,一点也不。
毕淑敏
(背景:主人公北大英语专业毕业,去了日本留学)你去日本之所以是一个错误,是因为你的选择包含了留学领域里所有愚蠢的因素:中国不值得工作,美国也不必要追求,事业没有必要考虑,能力没有必要挖掘。时间可以浪费、青春可以耽误、去日本只是为了去日本,结果把留学变成了流放,你甚至连那些去日本打工的上海人都不如。上海人去日本打工,这也算是一种人生目标:含辛茹苦,背几年尸体或让尸体背着自己,在厨房、工地做一个行尸走肉扫地洗碗、拔麦子脱坯,辛辛苦苦挣上一笔钱回到浦东创业过日子,并不是什么不值得尊敬的追求!
徐小平
经济学作家蒂姆·哈福德指出:“试错,是解决复杂世界中问题的一种强力进程,专业的领导却不然。”
马特·里德利
迟干不如早干,蛮干不如巧干。
谚语
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
世界上有许多事我们能够做,而且很想做,却是不应该做的。
查尔斯·金斯莱
他从来都不明白,人类在生命的任何一个阶段其实都有能力去完成他们的梦想。
保罗·科埃略
对和谐之美的追求是人类的本能。
马克思
最大的风险是不冒任何风险。在一个快速变化的世界里,唯一注定失败的策略就是不冒险。
The biggest risk is not taking any risk. In a world that's changing quickly, the only strategy that is guaranteed to fail is not taking risks.
玛莎·莱恩·福克斯
你斑鸠跌了弹也嘴答谷了;春凳折了靠背儿,没的倚了;王婆子卖了磨,推不的了;老鸨子死了粉头,没指望了。
兰陵笑笑生
疑并不是缺点。总是疑,而并不下断语,这才是缺点。
鲁迅
意识是一种特殊的心理行为,它是感官将其他来源的材料经过一番加工而形成的产品。
弗洛伊德
懂得自我安慰和取悦自己,才能活得更加轻松自在。
张爱玲
正视现实,即使你并不喜欢它——尤其当你不喜欢它的时候。
查理·芒格
苦身为善者,其赏厚;苦身为非者,其罪重。
晏子
现代信息论的祖师爷,克劳德·香农(Claude Shannon)有一个洞见:一个东西信息量的大小,取决于它克服了多少不确定性。可供选择的范围越广,选择的信息量就越大。
万维钢
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