科学研究的道路从来都不是平坦的，只有不畏艰难的人才能到达光辉的顶点。

有两种自由——一种虚伪的自由，一个人可以为所欲为；一种真正的自由，一个人可以为所应为。

There are two freedoms - the false, where a man is free to do what he likes; the true, where he is free to do what he ought.

查尔斯·金斯莱

女人最美的样子，不是相夫教子，不是素面朝天，更不是老师听话，不是乖巧省钱。而是你已经可以靠自己过上更好的生活，却依然带着精致的妆容不忘初心的努力。

冯唐

忧郁静静的沉埋到我的心里，正如黄昏落在寂静的树林中。

伏尔泰

中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恐吓的口气跟我们说话，只能增加我们的愤慨……

宗庆后

We are all the walking wounded in a world that is a war zone.

在这个如同战区般的世界里，我们都是行走的伤者。

迪恩·孔茨

让我们团结起来，为祖国的独立和自由而战。

Let us unite, fight for the independence and freedom of our country.

胡志明

呵，乐趣，尽管有人肯定会因你而倒霉，但你毕竟是如此令人快慰。

拜伦

无论是你还是我，我们都不是世界的中心，必须用自己的脚主动迈出一步去面对人际关系课题；不是考虑“这个人会给我什么”，而是要必须思考一下“我能给这个人什么”。这就是对共同体的参与和融入。

岸见一郎

Markets are not perfectly efficient, but they are efficient enough that most people cannot consistently outperform them.

市场并非完全有效，但它们足够有效，以至于大多数人无法持续跑赢市场。

迈伦·斯科尔斯

生活是一个节日，是一场盛大的舞会，因为它永远仅仅是我们正在度过的现在时光。

保罗·科埃略

我不完美，我不声称自己是，我也不期望任何人完美。

I'm not perfect, I don't claim to be, and I don't expect anyone to be.

艾米纳姆

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

You don't get over a loss like that; you learn to live with it.

你无法从那样的失去中恢复；你只能学会与之共存。

苏珊·弗莱彻

要使生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美。

泰戈尔

我经常提醒我的员工要感到害怕，每天早上醒来都要有恐惧感。不是害怕竞争，而是害怕我们的客户。因为客户，我们的公司才有今天。我们和客户建立了关系，我们对客户有着很大的责任。

杰夫·贝索斯

人生的秘诀和最大的成功策略是热爱一切，而不畏惧一切。

乔恩·戈登

企业到达顶峰时，后面就是下坡路，创始人和管理者需警惕。

刘强东

不是试一试，而是去行动。如果你抱着尝试的心态，就意味着已经有悲观和消极的预期了。所谓“尝试”，只不过是在为失败提前找借口，为自己找退路。没有试验：要么做，要么不做。

博多·舍费尔