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每一次挫折都是为了东山再起。
Every setback is a setup for a comeback.
克里斯·布朗
有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自然？这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。
王石
米开朗琪罗米谈到自己著名的作品「大卫」雕像時曾說：「并不是我创造了大卫，他本来就在石头中，我只是把多余的石头敲掉」。
王兴
事发总是突然的，而理由则是后来加上去的。
岸本齐史
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
张瑞敏
马库拉和其他一些人从来都无法欣赏乔布斯对于版面设计的痴迷。“他对于字体的了解是很让我们惊讶的，而且他一直坚持要设计好看的字体。”马库拉回忆说，“我一直说：‘字体？！？难道我们没有更重要的事情了吗？’”事实上，麦金塔上各种漂亮的字体，再结合激光打印技术和强大的图形功能，推动了桌面出版产业的诞生，也成为了苹果公司赢利点。同时，它也让普通人——不管是中学校报记者还是编辑PTA（家长和教师联谊会）时事通讯的母亲，都享受到了掌握字体知识带来的奇异乐趣，而这种乐趣，之前只有印刷工人、满头白发的编辑和其他跟油墨打交道的人才能体会得到。
沃尔特·艾萨克森
一个领导者的领导范围有哪些？首先，它是个构思者，即具有独到的眼光来构思。其次是个决策者、设计者、观念沟通者，不论用号令下达之方式、讨论之方式或者说服之方式，任何方式的运用都是将其构思与决策与属下沟通。同时他是收集各种资讯、意见、市况、产销情形的资讯集中者、也是个监督者、奖惩的裁判者，领导者至少需具备这五种功能。
许倬云
王朔聪明绝顶，是中国男人中最聪明的。
池莉
医生不仅要治病，更要治心，要用爱心和责任心去温暖每一位患者。
李兰娟
一个彻底团结的群体因为具有高度的模仿性.其弹性和适应能力也十分强大。它要采取革新措施或改变方向都轻而易举。这一点，从团结的日本和团结的土耳其能快速实现现代化可见一斑，反观中国和伊朗等国家，因为缺乏团结精神，接受新事物的过程就缓慢而痛苦。高度团结的苏联接受新方法和新生活方式的能力，也显得比一盘散沙的沙皇俄国大很多。同样明显的，具有紧密集体制的原始人要比崩溃中的公社与部落组织更易于现代化。
埃里克·霍弗
如果将模具外壳做的再大一些，那么零件的规格变大时仍然可以使用，而如果当初只针对专门用途做的很小，零件稍微变化一下就不能再用了，多用性的概念其实非常重要，将这个概念不断的推进、发展，这就是丰田生产方式。
大野耐一
产品一定是让人感觉最新，但坚决不做小白鼠去尝试前无古人的新产品。
史蒂夫·乔布斯
个人的能力是缺乏可持续性的。
杰克·韦尔奇
Promptness is a sign of respect.
守时是尊重的表现。
凯文·凯利
天生不爱倾诉苦难，并非苦难已经永远绝迹，当洞箫和琵琶在晚照中，唤醒普遍的忧伤，你把头巾的一角，轻轻的咬在嘴里，当你这样优美地站在海天之间，令人忽略了你的裸足，所踩过的碱滩和礁石，在封面和插图中，你成为风景成为传奇啊。
舒婷
可持续发展不再是选择；它是当今世界生存的必要条件。
Sustainability is not a choice anymore; it's a necessity for survival in today's world.
罗伯特·克拉克
你无法控制生命中会发生什么，但你可以控制面对这些事情时自己的情绪与行动。
维克多·弗兰克尔
有些事，尤其是一些伤痛，一些失败的恋情，总是难忘。有人酗酒麻醉，有人谈恋爱移情，有人用时间淡忘。然而很深的痛，无论你做什么都难淡忘。或者，为什么非要忘呢？人生究竟是为了忘记从前，还是要好好活下去？记住啊，回忆在上个路口，往前走，你遇到的都会是未来。
张小娴
如果你想建设一个由一流队员组成的团队，就必须要狠。这个道理很简单，团队扩张时，如果吸收了几名二流队员，他们就会招来更多二流队员，很快，你的团队里甚至还会出现三流队员，麦金塔的经验告诉我，一流队员只喜欢同一流队员合作，这就意味着你不能容忍二流队员
沃尔特·艾萨克森
为防止正义萎缩成徒留干涩苦瓤的美丽柑橘，我在提帕萨重新发现：必须守护内心永不枯竭的清新与喜乐源泉，去热爱超脱不公的白昼，再带着这份夺回的光明重返战斗。
加缪
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