伟大的公司不仅仅是适应变化,而是预测并塑造变化。
团队的天花板往往取决于领导者的认知边界。
写作就是呼吸,就是生活,就是最充分意义上的存在。
把你的员工训练到可以让他们找到另一份工作的水平,但同时也要善待他们,这样他们就永远不会想去找另一份工作。
使自己成为别人需要的人。