计算机科学中的知识追求是一次穿越逻辑和创造力的旅程。

The act of writing requires a constant plunging back into the shadow of the past where time hovers ghostlike.

写作的行为需要不断地潜入过去的阴影中，在那里时间像幽灵一样徘徊。

A.S.拜厄特

我们能种植的最有价值的作物是生产者和消费者之间的信任。

The most valuable crop we can grow is trust between producers and consumers.

西奥·帕菲特

市场永远不会错，只有人的观点会错。

杰西·利弗莫尔

The most important single central fact about a free market is that no exchange takes place unless both parties benefit.

自由市场最重要的一个核心事实是，除非双方都受益，否则交易不会发生。

罗伯特·威尔逊

实现明天理想的唯一障碍是今天的疑虑。

The only limit to our realization of tomorrow will be our doubts of today.

王健林

孤零零一个人，觉得身体就像一点点腐烂下去似的。渐渐腐烂、融化，最后变成一洼黏糊糊的绿色液体，在被吸进地底下去，剩下来的只是衣服。

村上春树

当你与某个习惯斗争时，你就给了这个习惯以生命；这种斗争就成了另一个习惯。

克里希那穆提

有这样一群人，他们看上去沉默寡言，生人勿近，甚至不合群。在你看来他们是那样的孤独寂寞，但请收起你的怜悯。他们心中自成一方天地，那是别人所不能触及的净土，瑰丽而又惊世；饱含着生命力与自然的野性。对于他们这方土地已经足够热闹，无需尘世喧哗。而所谓的孤独与冷漠不过是这世界的守门人。

罗翔

我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。

黄仁勋

训练中的每一滴汗水，都是比赛中的每一秒进步。

苏炳添

If you want to be successful, learn from the mistakes of others.

如果你想成功，就从别人的错误中学习。

马云

世界是属于我的。

奥立佛·哥尔斯密

是为了让你在跌宕起伏的生活中拥有处变不惊的内心，让你在未来能独自度过那些漫长幽暗的岁月而不怨天尤人。

董宇辉

信念通常和能力并驾齐驱。

塞缪尔·约翰逊

这个队员就像一个篮球的编织师，他用灵巧的动作和巧妙的技巧在场上编织出美丽的进攻战术。

黄健翔

战略执行比战略制定更为重要。

Strategy execution is more important than strategy formulation.

林正大

在攀登一座高山后，你会发现还有更多的山要攀登。

曼德拉

我们都在扮演角色，有时候连自己都分不清哪个是真实的自己。

哈维尔·马里亚斯

我不是说唱歌手，我是一个超级英雄。

I'm not a rapper, I'm a superhero.

艾米纳姆