Myth is a type of speech chosen by history: it cannot possibly evolve from the 'nature' of things.
神话是历史选择的一种言语：它不可能从事物的“本质”中演化出来。
罗兰·巴特名人名言哲理格言警句语录 罗兰·巴特
经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的，因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。
段永平
南北宗源翻卦象，晨昏火候合天枢。
张伯端
让项目更快完成的最好方法是尽早开始。
"The best way to get a project done faster is to start sooner."
阿米尔·普努利
在世界上引起的革命运动，原是在山麓间，在一个庄稼汉的梦境和幻象中产生的。 对他们来说，大地不是可供开拓的土壤，而是位活生生的母亲。
詹姆斯·乔伊斯
奸伪的人比正直的人，更容易逃出罗网。
雨果
中国经济转型的成功，很大程度上依赖于劳动力市场的灵活性和适应性。
赵耀辉
最重要的，不是别人有没有爱我们，而是我们值不值得被爱。
卡耐基
青年人，珍重的描写罢，时间正翻着书页，请你着笔！
冰心
“我来教你一个秘诀，”加德纳先生突然说道。“一个表演的小秘诀。给同行的你。很简单。你要多少了解你的观众，不管是哪个方面，你得知道一点儿。一件让你心里觉得今晚的观众跟昨晚的不同的事。比如说你在密尔沃基演出。你就得问问自己，有什么不同，密尔沃基的观众有何特别之处？他们跟麦迪逊的观众有何不同？想不出来也要一直想，直到想到为止。密尔沃基，密尔沃基。密尔沃基有上好的猪排。这就行了，当你走上台时心里就想着这个。不用说出来让观众知道，你唱歌的时候心里知道就行。你面前的这些人吃上好的猪排。他们对猪排非常讲究。你明白我的意思吗？这样观众就成了你知道的人了，成了你可以为之演出的人。这就是我的秘诀。给同行的你。”
石黑一雄
人类需要的不只是知识，更需要的是运用知识的能力。
乔斯坦·贾德
在不一样的环境中，人类的情感怎样变幻无常啊！咱们这天所爱的，往往是咱们明天所恨的；咱们这天所追求的，往往是咱们明天所逃避的；咱们这天所愿望的，往往是咱们明天所害怕的，甚至是胆战心惊的。
丹尼尔·笛福
君子之言寡而实；小人之言多而虚。
刘向
"I'm always evolving, always changing."
我一直在进化，一直在改变。
The Weeknd
德性给人带来的好处可以像恶一样有效地服务于利益。
弗朗索瓦·德·拉罗什富科
人际关系的本质是价值交换，真正的缘是攀不来的。
豆豆
创业要像生活一样，要有热情。
雷军
我是希望好运会站在我们这一边。即使是微不足道的机会，也值得尽力一试，不是吗？
马克·李维
任凭怎样脆弱的人，只要把全部的精力倾注在唯一的目的上，必能使之有所成就。
西塞罗
宁肯站着死去，也不愿跪着苟活。
尼采