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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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不是一切大树都被暴风折断;不是一切种子都找不到生根的土壤;不是一切真情都流失在人心的沙漠里;不是一切梦想都甘愿被折掉翅膀。不,不是一切都像你说的那样!不是一切火焰都只燃烧自己而不把别人照亮;不是一切星星都仅指示黑夜而不报告曙光;不是一切歌声都掠过耳旁而不留在心上。
舒婷
领导是一种孤独的工作。如果你不能承受孤独,那么你就不适合领导。
Leadership is not about being in charge. It's about taking care of those in your charge.
亨利·基辛格
最好的镜头往往是你没有计划到的。
"The best shots are often the ones you didn't plan."
罗伯特·理查德森
A hero is no more a man than a man, but his courage is more than five minutes longer than you.
爱默生
你们要努力进窄门,因为宽门和阔路引向沉沦,进去的人很多;然而窄门和狭道却通向永生,只有少数人能找到。
安德烈·纪德
会说话的人很少,真正有话说的人更少。
张爱玲
真正的幸福不是来自于物质的享受,而是来自于内心的安宁和满足。
莫言
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
每幅画都讲述一个故事,但不是每个人都能读懂。
Every painting tells a story, but not everyone can read it.
娜塔莎·所罗门斯
书是无用的,有用的是阅读,阅读不是读书,而是读自己,书只是人们读自己的媒介物。经常阅读自己的人,必有大用。
半山
我们看到了——我们进行了实验。 我的意思是,它已经完成了。 我们看到了苹果和史蒂夫乔布斯。 我们看到了没有史蒂夫·乔布斯的苹果。 我们看到了苹果和史蒂夫乔布斯。 现在,我们将看到没有史蒂夫·乔布斯的苹果公司。
拉里·埃里森
学习必须与实干相结合。
泰戈尔
失去了白天日光下面的面具,空洞的没有任何表情。
安妮宝贝
成功是优点的发挥,失败是缺点的累积。
星云大师
生活不能等待别人来安排,要自己去争取和奋斗;而不论其结果是喜是悲,你总不枉在这世界上活了一场人。
路遥
过早的优化是万恶之源。
Premature optimization is the root of all evil.
杰克·唐加拉
有效市场与有为政府缺一不可:市场配置资源,政府因势利导产业升级。
林毅夫
怯懦是免于诱惑的最可靠保障。
马克吐温
列宁和斯大林也是如此。每个人都相信自己在做正确的事情,无论面临什么样的问题,比如土地改革,或者军事战术。格雷戈里却做不到。
肯·福莱特
仕宦之家,由俭入奢易,由奢返俭难。
曾国藩
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