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在我以前的社区,人们特别鄙视那种总是想让另外两个人互相打架的人。今天,煽动消费者反对生产者、租户反对房东、女性反对男性以及种族之间相互对抗,被认为是对社会的巨大贡献。
托马斯·索维尔
没有万能公式。你需要对商业、人性、数字了解很多。你不应该期待某个神奇的系统替你来做这件事。
查理·芒格
两虎相斗,必有一伤。
吴承恩
欲觉闻晨钟,令人发深省。
杜甫
炒作就像动物世界的森林法则,专门攻击弱者,这种做法往往能够百发百中。
乔治·索罗斯
望着飞蛾在石楠丛和兰铃花中飞来飞去,听着温柔的风在草间吹动,我很奇怪怎么会有人能想象,在那平静的土地下面,长眠者竟会不得安眠呢?
艾米莉·勃朗特
The true measure of our success is how we improve global health outcomes.
我们成功的真正标准是我们如何改善全球健康结果。
帕斯卡尔·索里奥特
失去一个父母可以看成是一种不幸;失去双亲看上去就像是一种粗心了。
王尔德
无论你准备好什么,都已经为你准备好了。
马克·维克多·汉森
Loyalty is everything.
忠诚就是一切。
50美分
认真地看待每段关係,就不需要过多的朋友和物品。
松浦弥太郎
不是事业为了思想,而是思想为了事业。
伏尔泰
善于等待的人是聪明的人,也是真正有信心有潜质有头脑有见解的人。
王蒙
我其实想要一家更小的公司,而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作,但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织,那么你就把它做成一个金字塔,就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利,就要尽可能地让它变得平坦,这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦,必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员,他们需要的管理最少,我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议,他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作,我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐,他们知道自己在做什么,且都是各自领域的专家,所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向,你为什么要告诉一个人?你得告诉所有人。因此,当我们在制定未来的发展战略时,我会在某个时间发送给所有人,然后他们会给我反馈,我们再完善它。公司的管理是扁平化的,而且你已经对公司十分了解,再加上给员工充分授权去访问公司的信息,这样公司也很敏捷。事实证明,通过很多直接下属,而不是一对一,能使公司管理扁平化,信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门,也没有分歧,每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡,或者瑞典肉丸,肯定没有机会,但是在加速计算领域,我们就可以做得很好。
黄仁勋
爱摘下了我们害怕没有它就活不下去的面具,也知道我们无法活在里面。
詹姆斯·鲍德温
如果盘子够大,就必须这些话牢记在心,他首先研究总体市场,在审慎谋划交易策略,最后按部就班付出行动,他动用相当大的头寸,并且积累了一笔大的利润——账面的。好,这位先生不可能随自己的意愿卖出。你不能指望卖出大头寸按100股那么轻巧。他必须耐心地等待。直到市场已经有胃口收纳这笔股票。当他感觉购买力已经具备了当机会来临,就必须抓住它。他必须观察,试探。要识别市场何时有能力消受你要卖出的一大笔。没什么大不了的。
杰西·利弗莫尔
有一天我似乎关上了一扇门,把所有出版社的地址与书目全都挡在外面。我对自己说,现在我可以写了。现在我可以给自己做一只瓶子了,就像那个古罗马老人置放在床边的那只一样,他不断地吻它,以致把瓶口都慢慢给磨蚀了。就这样,我,一个从来没有妹妹而且命中要丧失襁褓中的女儿的人,便动手为自己创造一个美丽而悲惨的小姑娘。
威廉·福克纳
Sustainability isn't just a buzzword; it's the foundation of responsible mining.
可持续性不仅仅是一个流行词;它是负责任的采矿的基础。
马克·卡蒂
You don’t build a business, you build people, and then people build the business.
你不是在建立企业,你是在培养人才,然后人才建立企业。
吉姆·洛布
什么叫进步,就是改正昨天的不正确。
任正非
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