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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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在美国每天发生大量创新里,这是非常普通的。他们之所以惊讶,是因为这是一个中国公司在以创新贡献者的身份加入到他们游戏里去。毕竟大部分中国公司习惯follow而不是创新。
梁文锋
毋毁众人之名,以成一己之善;毋没天下之理,以护一己之过。
不要诋毁众人的成就而归功于自己,不要埋没天下的事理以掩饰自己的过失。
金兰生
可持续性不是一种选择,而是我们业务的未来。
Sustainability isn’t an option—it’s the future of our business.
迈克尔·威尔逊
伟大的公司都是熬出来的,没有捷径可走。
徐新
从成本效益的角度来看,医源性损伤通常源于一种危险的情况,即其中的益处很小,但益处可见——而成本非常大,但却是滞后和隐性的。当然,潜在成本远远超过了累积收益。
塔勒布
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
太大的衣服另有一种特殊的诱惑性,走起路来,一波未平,一波又起,有人的地方是人在颤抖,无人的地方是衣服在颤抖,虚虚实实,极其神秘。因为懂得,所以慈悲。
张爱玲
记住,不是眼泪就可以挽回失去的,所以不要轻易流下你的泪。记住,不是伤心就一定要哭泣,所以不要那么吝啬你的微笑。记住,不是你认为可以给予就给予,所以不要那么轻易许下承诺。记住,不是你做的不够好,所以不要悲悯的以为自己一事无成。记住,不是只有你一个人在努力,所以不要轻易的就放弃。
余秋雨
五个解决问题的普遍原理: 第一、最好先决定那些最不费脑筋的事情来使问题简单化。 第二、力图用数学表达。 第三、不仅考虑未来,还要逆向思维。 第四、以多学科方式进行思考,最基本的理论。 第五、许多种因素的组合产生巨大效应。
查理·芒格
万里关河,鸿雁来时悲信断;满腔愁绪,子规啼处忆人归。
陈继儒
不要嘲笑我,弗丽达小姐——你还有比你过去所征服的更多东西在等着你去征服呢。但是一个人在世界上碰到的阻力是巨大的,他所追求的目标越高,遇到的阻力就越大,因此要接受一个同样也在奋斗拼搏的人的帮助,绝不是一种耻辱,尽管他是一个无足轻重的小人物。
弗兰兹·卡夫卡
懦弱的人只会裹足不前,莽撞的人只能引为烧身,只有真正勇敢的人才能所向披靡。
佚名
你用泥巴捏一座城,说将来要娶我进门。
容祖儿
我表演不是为了逃避现实。我表演是为了更好地理解它。
"I don't act to escape reality. I act to understand it better."
伊莎贝尔·于佩尔
有了朋友,生命才显出它全部的价值。
罗曼·罗兰
永恒,一个所有地球生命的终极追求,所有艺术生命苦苦攀援的极顶。它又是无法企及的悲剧性的生命境界。从蛮荒时代到文明社会,人类一直心怀渴望,举首向天,祈盼神示以永恒。
冯骥才
其实人间的事,更多的都是可以删减但不容删减的。
史铁生
宿命可能是后悔的结晶――或者后悔可能是宿命的结晶。
芥川龙之介
它唤醒了我的记忆,像一阵晚风吹破一朵欲睡的花。
老舍
同敌人妥协,只不过是为了改善我们自己的条件,是出于对战争的厌倦和对某种不测事件的忧虑。
拉罗什富科
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