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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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好勇斗很,原来是人类的天性,人类必需保卫自己,尽其可能,从幼小起头,始终到成人时分。
歌德
这些地方走在众人之前,它们已经有了属于自己的花冠女神。
加西亚·马尔克斯
倘若穷人有鲜明的个性,解决贫困问题就不会困难重重。
王尔德
为何男人对女人感兴趣的程度,那么远超过女人对男人感兴趣的程度?
弗吉尼亚·伍尔芙
我没见过俞敏洪,但一直觉得这是一个蛮有意思的人。我会继续风投一些表示一下支持(就是卖些put)。明天就有一些put到期,表示支持一下获得了一点点回报。
段永平
Leadership is about listening as much as it is about directing.
领导力既是指挥,也是倾听。
玛莎·莱恩·福克斯
事物的本身是不变的,变得只是人的感觉。
叔本华
知识就是力量,但更重要的是如何使用它。
J.K.罗琳
无论你走到哪里,无论你用什么方式去运用它,良心一直作为指南针。
郭沫若
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
青少年越是被描述成单独的群体以及与成人不同的生物,我们似乎就越是无法理解他们身上发生的事情。
托尼·利特尔
看清而不揭穿,就懂得了格局的意义;讨厌一个人而不翻脸,就明白了释然的重要性。
杨绛
如果在一个游戏中,获胜变得过于重要,那么我们可以修改游戏规则以便从中获得更多乐趣。而修改规则本身就可以成为一个新的游戏。
凯文·凯利
过去从未消逝,它甚至还未过去。
"The past is never dead. It’s not even past."
弗朗西斯·斯普福德
I'm not a role model, I'm a cautionary tale.
我不是榜样,我是警示故事。
罗比·威廉姆斯
老人的寂寞就如同老人的衰弱,无可避免。这有点残酷,但这种残酷属于整个人类。
余秋雨
亲爱的,出去玩累了、受伤了的话就回来吧,我还在这里等你……
三毛
而被眼睛所蒙蔽的眼睛,总也看不出眼睛对眼睛的蒙蔽。
史铁生
Success is built on a foundation of trust—trust in your team, your products, and your customers.
成功建立在信任的基础上——信任你的团队、你的产品和你的客户。
约翰·卡迈克尔
我们是一些东西,却不是一切;在我们存在中所具有的东西,剥夺了我们对由虚无中产生的一些最初原理的认识;而我们在生存中所拥有的少数东西,又遮蔽了我们向无限眺望的目光。
布莱士·帕斯卡
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