不要随便崇拜别人，我敢说绝大部分有头有脸的人，都是坏人，他们如果不坏，根本出不了名。纯粹的好人，很难出人头地，很难从底层爬上来，很难成为人上人。

Innovation is not just about technology; it's about changing the way we think and operate.

"The only way to deal with an unfree world is to become so absolutely free that your very existence is an act of rebellion."

应对不自由世界的唯一方法就是变得如此绝对自由，以至于你的存在本身就是一种反叛。

莉莉·塔克

往者不可谏，来者犹可追。

【原文】楚狂接舆歌而过孔子，曰：“凤兮!凤兮!何德之衰?往者不可谏，来者犹可追。己而!已而!今之从政者殆而!”孔子下，欲与之言。趋而避之，不得与之言。【译文】过去的的事已经不可挽回了，将来的事还来得及改正。

孔子

没有反省的人生不值得活。

The unexamined life is not worth living.

柏拉图

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

爱惜衣裳要从新的时候起，爱惜名誉要从幼小时候起。

普希金

凡是不给别人自由的人，他们自己就不应该得到自由，而且在公正的上帝统治下，他们也是不能够长远地保持住自由的。

林肯

读书以为学，缵言以为文，非以夸多而斗靡也。盖学所以为道，文所以为理耳。

韩愈

友谊是凝神药，是兴奋剂；友谊是大海里的灯塔沙漠里的绿洲。

冰心

有效管理知识型员工的最简单方法是给他们更多的自由和责任。

彼得·德鲁克

我一向想多谢你，多谢你出此刻我的生命里。我一向想告诉你，告诉你我真的很爱你。

佚名

每个人都是月亮，总有一个阴暗面，从来不让人看见。

马克吐温

对于你懂的东西你才会真正的认同，对于你不懂的东西，你不可能真正的认同。

罗翔

"The beauty of cinema lies in its ability to make us feel less alone."

电影的美在于它让我们感觉不那么孤独的能力。

伯努瓦·马吉梅

To be a good writer, you have to be a good reader first.

要成为一个好作家，你必须先成为一个好读者。

朱诺·迪亚斯

我怎么失去你了，你的好，我都想起来了。

张恨水

当人们被错误的投资计划‘刺’时，有三个原因；不劳而获的贪婪；完全无法了解他们的想法；或婴儿般的信任。

亨利·福特

我没有醉，我只是不舒服，只是心里苦。

陆小曼