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如果我们在过去常常指责他人，那么我们的请求很可能就会被看作是命令。一个经常受到指责的人，也会倾向于将请求解读为命令。
马歇尔·卢森堡名人名言哲理格言警句语录 马歇尔·卢森堡
你不管做什么事，如果做得太好了，一不警惕，就会在无意中卖弄起来，那样的话，你就不再那么好了。
杰罗姆·大卫·塞林格名人名言哲理格言警句语录 杰罗姆·大卫·塞林格
看莫高窟，不是看死了一千年的标本，而是看活了一千年的生命。
余秋雨名人名言哲理格言警句语录 余秋雨
充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇名人名言哲理格言警句语录 杰克·韦尔奇
这不是一件容易的事，但你可以通过检查公司之前的表现，以及查看这家公司模型中的杠杆率，来对其未来现金流做出预测。对一家公司在外流通股的数量的预测，还需要你对公司授予员工期权数，或可能出现的资本交易等项目做出预测。最后，你对每股现金的判断，将会帮助你决定愿意以多高的价格投资该公司股票。
2001：贝索斯致股东信《我们始终坚持现金流为王》
杰夫·贝索斯名人名言哲理格言警句语录 杰夫·贝索斯
理想的路总是为有信心的人预备着。
莫泊桑名人名言哲理格言警句语录 莫泊桑
忌妒其实是深层的自卑，一个心怀忌妒的人永远无法成为有用的人。
阿德勒名人名言哲理格言警句语录 阿德勒
Life is a series of absurdities.
生活是一系列荒谬。
托马斯·伯恩哈德名人名言哲理格言警句语录 托马斯·伯恩哈德
我们致力于通过创新技术创造一个更清洁、更绿色的未来。
We are committed to creating a cleaner, greener future through our innovative technologies.
王传福名人名言哲理格言警句语录 王传福
The market is always changing, and so must we.
市场总是在变化，我们也必须如此。
詹姆斯·西蒙斯名人名言哲理格言警句语录 詹姆斯·西蒙斯
"Destroying things is much easier than making them."
破坏东西比创造它们容易得多。
苏珊·柯林斯名人名言哲理格言警句语录 苏珊·柯林斯
某些价格形态并非随机，但它会影响预测的结果。
詹姆斯·西蒙斯名人名言哲理格言警句语录 詹姆斯·西蒙斯
律己，宜带秋气：律人，须待春风。
弘一法师名人名言哲理格言警句语录 弘一法师
科学研究的道路从来都不是平坦的，只有不畏艰难的人才能到达光辉的顶点。
屠呦呦名人名言哲理格言警句语录 屠呦呦
You have to have a dream, so you can get up in the morning.
你必须有一个梦想，这样你才能在早上起床。
克林特·伊斯特伍德名人名言哲理格言警句语录 克林特·伊斯特伍德
信息革命的最大讽刺之处在于，它使我们更容易获得大量信息，却让我们更难找到有用的信息。
尼尔·波兹曼名人名言哲理格言警句语录 尼尔·波兹曼
知识的唯一来源是经验。
The only source of knowledge is experience.
迈克尔·布朗名人名言哲理格言警句语录 迈克尔·布朗
这个世界没有完美的人，完美的人是机器人，《无问西东》说：这个世界不缺完美的人，这个世界缺的是，从你内心深处发生的真心正直、勇敢和善良。
罗翔名人名言哲理格言警句语录 罗翔
对自然现象的任何一种精确的理论说明，都必须以‘原子’和‘力’为最基本的要素，而这种东西是无法靠经验观察到的。
哈耶克名人名言哲理格言警句语录 哈耶克
墦间人散後，乌鸟正西东。
范成大名人名言哲理格言警句语录 范成大