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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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质量是有成本的,做企业一定要做到质量上上、价格中上、服务至上。
宋志平
三思而后行“反应将这些能量输送给大脑——不是到所有的区域,而只是负责自控的重要组成部分。
凯利・麦格尼格尔
迈向反脆弱性的第一步就是减少不利因素,而不是增加有利因素;也就是说,通过降低自己暴露于负面“黑天鹅”事件的概率,让反脆弱性顺其自然地发挥作用。
塔勒布
这些拯救者的精神充满漏洞,可是他们在每个漏洞都塞进自己的妄想,他们把这种填塞物称为上帝。
尼采
我不追随潮流,我创造潮流。
I don't follow trends. I create them.
夏奇拉
爱是唯一让生命成为可能的东西。
"Love is the only thing that makes life possible."
塞巴斯蒂安·巴里
The bold attempt to make architecture out of the ordinary and the ugly is a kind of Pop Art.
罗伯特·文丘里
"The measure of a good book is whether it makes you think, feel, and see the world differently."
一本好书的衡量标准在于它是否能让你思考、感受并以不同的方式看待世界。
奥尔罕·帕慕克
你的幸福感更多取决于正面情绪出现的次数,心理学家称之为“积极影响”,而不是某次正面情绪的强度。
塔勒布
故当若天降寒热不节,雪霜雨露不时,五谷不孰,六畜不遂,疾灾戾疫,飘风苦雨,荐臻而至者,此天之降罚也,将以罚下人之不尚同乎天者也。
墨子
没有了矛盾和瓶颈,那爱情就是一种摆设,也就是一潭死水罢了。
杨绛
获理解是人生的巨大欢乐。然而,一个孜孜以求理解、 没有旁人的理解便痛不欲生的人却是个可怜虫,把自己的价值完全寄托在他人的理解上面的人往往并无价值。
周国平
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
人生途,不怕跑得慢,就怕原地站。人生的事业,不怕不如人,就怕志不立。
星云大师
人间斯世兮如轻尘,天上人间兮感夙因,感夙因兮不可得,素心如何天上月。
曹雪芹
不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样,永远充满好奇、求知欲、赞叹。
史蒂夫·乔布斯
幽兰间修竹,流水抱春山。
王羲之
我从小得到的教训之一就是始终忠于自己,永远不要让别人说的话分散你对目标的注意力。所以当我听到负面和虚假的攻击时,我真的不会在上面投入任何精力,因为我知道我是谁。
米歇尔·奥巴马
久住令人贱,频来亲也疏。
在别人家住的太久了,人就变得不再尊贵,来往太频繁了,亲密的程度就会下降。
周希陶
生命中最难的阶段不是没有人懂你,而是你不懂你自己。
巴尔扎克
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