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一般人都不是他们想要做的那种人,而是他们不得不做的那种人。
毛姆
酋长管辖地在继续实行对等交换和没有市场买卖或货币的同时,发展出了另一种叫做再分配经济的新制度。一个简单的例子是:酋长在收获季节从他的管辖地的每一个农民那里收到了小麦,然后宴请大家吃面包,或者把小麦贮藏起来,再在下次收获之前的日子里把小麦逐步地分配给大家。如果从平民那里收到的很大一部分货物不是再分配给他们,而是留给酋长的家族和手艺人消费,这种再分配就变成了进贡,也就是首次在酋长管辖地出现的税收前身。酋长不但向平民索取财物,而且还要求他们提供建设公共工程的劳动力,而这又一次可能对平民有利(例如有助于养活每一个人的灌溉系统),要不然那就主要对酋长们有利了(例如穷奢极欲的墓葬)。
贾雷德·戴蒙德
文化比战略更重要。
Culture eats strategy for breakfast.
马克·帕克
我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
董明珠
失败面前无所谓高手,在失败的面前,谁都是凡人。
普希金
但谁是敌,谁是友,说出来有什么意思?一切都很丑恶,若是真有意图就越丑恶。
司汤达
专注于机会而非障碍。
哈维·艾克
偶像崇拜的五大标识:第一,偶像总是凌驾于信徒,处于高高在上的地位,这一点有着决定性地作用。 第二,信徒总是盲目服从偶像的命令。 第三,信徒没有能力,也不愿意对偶像规定的信条进行讨论。 第四,信徒有着狂热的愿望,希望把偶像的信条广加传播。 第五,信徒倾向于把不接受它们的任何人视为仇敌。 当群体符合第一条,其形式就等同于宗教,而这种情感就变成了宗教信仰。 对群体来说,也许最不合理的才是最合理的选择。
古斯塔夫·勒庞
我们总是在错误的时间,错误的地点,懵懵然就爱上那个人,然后,不得不用尽一生,遗忘。
匪我思存
The key to success is not just hard work, but working smart and being adaptable to change.
成功的关键不仅仅是努力工作,而是聪明地工作并适应变化。
西蒙·沃尔夫森
科学的未来只能是属于勤奋而又谦虚的年轻一代!
巴甫洛夫
从某种意义上说,共同基金行业是建立在巫术之上的。
约翰·博格尔
我拒绝认为人类已经走到了尽头……人类能够忍受艰难困苦,也终将会获得胜利。
威廉·福克纳
虚荣会带来痛苦,虚荣也不真实。
罗翔
如果我们一直依赖原因论,那就会止步不前。
岸见一郎
不要着急,最好的总会在最不经意的时候出现。
泰戈尔
科技越发达,人越需要情感。
罗振宇
人们对家乡的爱慕也许只是人类对完满期待的一种投射,这种完满的期待激荡着我们的灵魂。我们因着未达完满而有着一种深深的漂泊感。这种漂泊感让我们一生躁动不安。每个人都有对无限完满的期待,但世上一切都是有限的,这种期待与现实之间的张力是人生中一个莫大的冲突。
罗翔
或许每个女人年轻的时候都遇到过她的陈孝正,然后才会找到林静,而每个男人都曾是陈孝正,当他终于成熟,就变成了林静!或许现在的他,就是我的陈孝正,终将成为别人的林静!
辛夷坞
领导力在于今天做出艰难的决定,这些决定将塑造明天的机遇。
Leadership is about making tough decisions today that will define tomorrow's opportunities.
史蒂夫·韦
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