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在人类的生活中,最后一道界限并不是快乐与痛苦之间,而是没有意义与有意义之间的界限。
维果茨基
爱是无声的语言,却能穿透一切隔阂。
佚名
The five essential entrepreneurial skills for success are concentration, discrimination, organization, innovation and communication.
成功的五项基本创业技能是专注力、辨别力、组织力、创新力和沟通力。
迈克尔·法拉第
我不是为排行榜做音乐。我是为人们做音乐。
I don't make music for the charts. I make music for the people.
布鲁诺·马尔斯
成功总需要更多努力。
丘吉尔
Every day is a new opportunity to change your life.
每一天都是改变生活的新机会。
塔莉亚
在我的生活中,他是我最强的思念。如果别的一切都毁灭了,而他还留下来,我就能继续活下去。
艾米莉·勃朗特
Prison life consists of routine, and then more routine.
监狱生活充满了一段又一段的例行公事。
弗兰克·德拉邦特
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。
马云
为善最乐,是不求人知。为恶最苦,是惟恐人知。
曾国藩
懒惰像生锈一样,比*劳更消耗身体。
阿比
公司金融的本质是资源配置的艺术,而非简单的数字游戏。
戴国强
守一颗心,别像守一只猫。它冷了,来偎依你;它饿了,来叫你;它痒了,来摩你;它厌了,便偷偷地走掉。守一颗心,多么希望像守一只狗,不是你守它,而是它守你!
张爱玲
Seveneves
尼尔·斯蒂芬森
利智会养我一辈子,她才是我的英雄。
李连杰
怀疑主义是理性时代的咒诅,如果你持一种怀疑主义的立场,你所有的认识都是不稳固的,理性不是唯一的认识论依据,人类所有的思考都是建立在相信的基础上,我们相信存在正义,而正义是一定客观存在的。
罗翔
人的生活注定要受苦,但我们必须寻找快乐,哪怕只是电光火石,因为快乐是照在沉沉大地上寥落的星辰。
康辉
我理解如何,我不理解为何。
乔治·奥威尔
我们的目光似乎必须透过现象:然而,我们的探究面对的不是现象,而是人们所说的现象的可能性。
维特根斯坦
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