忆年十五心尚孩，健如黄犊走复来。庭前八月梨枣熟，一日上树能千回。即今倏忽已五十，坐卧只多少行立。强将笑语供主人，悲见生涯百忧集。入门依旧四壁空，老妻睹我颜色同。痴儿未知父子礼，叫怒索饭啼门东。

杜甫

少壮不努力，老大徒伤悲。才须学也，非学无以广才，非志无以成学。

诸葛亮

鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。

李苦禅

Be a yardstick of quality.Some people aren’t used to an environment where excellence is expected.

成为质量的标杆。有些人不习惯在一个期望卓越的环境中工作。

史蒂夫·乔布斯

Every experiment, whether successful or not, is a step toward understanding.

每一次实验，无论成功与否，都是迈向理解的一步。

路易斯·布鲁斯

不惜费，必至于空乏而求人；不受享，无怪乎守财而遗诮。

陈继儒

成事莫说，覆水难收。

周希陶

她问了我一些问题。其中一个是，为什么我的小说里总有水?即使没有水，也有水的感觉"。

汪曾祺

回忆不过是孟婆素手熬制的一碗汤，那穿肠而过的新痕旧伤，可曾痛断了谁人的肝肠？

佚名

如果你感到痛苦，那是因为你在成长。

If you feel pain, it's because you're growing.

大江健三郎

义者无敌，骄者先灭。

司马光

人的一切文化之所以是人的文化，乃是由于思想在里面活动并曾经活动。

黑格尔

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

剪辑是关于做出选择，而这些选择定义了电影。

Editing is about making choices, and those choices define the film.

塞尔玛·斯昆梅克

两疏见机，解组谁逼。

周兴嗣

Life is a series of moments, and each moment is a story.

生活是一系列的时刻，每个时刻都是一个故事。

拉斯洛·克拉斯纳霍卡伊

农业的未来在于将传统知识与尖端生物技术相结合。

The future of agriculture lies in the integration of traditional knowledge with cutting-edge biotechnology.

张启发

最盲目的服从乃是奴隶们所仅存的唯一美德。

卢梭

破坏的人和建设的人，两者都是意志的现象：一个是准备工作，另一个是完成工作；前者好像是一个恶的天才，后者似乎是一个善的天才；对这一个给予光荣，对另一个给予忘却。恶者哇啦哇啦，把庸俗的人们从梦里惊醒，对他佩服得五体投地，可是善者却一直默不作声。

巴尔扎克

我知道我做的是得罪人的事情，会遭人骂的，但是我不在乎！！

厉以宁