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找到那些足够成熟的人。减少无用的规则流程,发挥主观能动性。不是每个职位都需要爱因斯坦,但每个职位都需要蕞合适的员工。
帕蒂·麦考德
成功的开端,成就事业一半。
昆图斯·贺拉斯·弗拉库斯
人们在希望摆脱规则的同时,也在寻找一种有序的结构。
乔丹·彼得森
冰冷的风,掠过了衣襟吹在了身上,千万年间的凝眸,或许,竟终究比不上,一念间的追悔!
萧鼎
The battle of life is already half won by the young man who is brought personally in contact with high officials; and the great aim of every boy should be to do something beyond the sphere of his duties--something which attracts the attention of those who over him.
对某些年青人来说,如果他可和高阶的长官有直接接触的话,人生的战役已赢了大半;而每一位年青人的远大目标应该是所做的事超出他的职责范围--所做的事可以吸引在上面注视着他的人的注意。
卡耐基
为学有如金字塔,要能广大要能高。
胡适
玩家越多,市场越大,流动资金越多,也更容易在行情上仰及下跌中,发现和控制市场的震荡。
安德烈·科斯托兰尼
社会的转型离不开教育的转型。
陶行知
凶恶每“战胜”一次善良就把自我压缩了一次,正因它宣告了自我的丑恶。善良每败于凶恶一次,它就把自我弘扬了一次,正因它宣扬了自我的光明。
王蒙
如果你希望拥有,那么切忌苛求。
纪伯伦
如果你认为自己会活很久,你应该持续学习,你之前知道的东西永远不够。如果你不学会持续修正你的观点,你就会像一个一条腿的人参加“踢屁屁”游戏一样。
查理·芒格
有的错误,有较深的思想根源,病情较重,反复较多,这样就需采取多种治疗方法互相配合。我觉得比较有效的方法之一就是写心理病历。
魏书生
企业文化建设要与企业发展战略相融合,形成独特优势。
郑学选
英雄可以不问出处,但是不能没有归宿。
朱广权
Every hide carries potential; our job is to reveal it responsibly.
每张皮革都有潜力,我们的责任是负责任地发掘它。
露西·泰勒
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
Never stop learning because the world never stops changing.
永远不要停止学习,因为世界永远不会停止变化。
威廉·斯托
我们那个时候,人发育晚,但偏偏结婚都早。现在想来,发明这个方法的老祖宗是精心准备了一个善良的活法:抢在心里那些乱七八糟的东西长出来之前,就先让人结婚了。就像,先给你安排答案了,再给你题目。等你的心里开始长东西了,或许会躁动,但看着答案都有了,只要答案错的不是太离谱,犹豫着,日子已经过下去了。
蔡崇达
一切发生的事情,在其有意义的时候,都具有矛盾的性质。
亨利·米勒
对哲学而言,重要的不是给出的答案,而是提出的问题。
罗素
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