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如果能够将一切东西都一劈为二的话,那么人人都可以摆脱他那愚蠢的完整概念的束缚了。我原来是完整的人。那时什么东西在我看来都是自然而混乱的,像空气一样简单。我以为什么都已经看清,其实只看到皮毛而已。假如你将变成你自己的一半的话,孩子,我祝愿你如此,你便会了解用整个头脑的普通智力所不能了解的东西。你虽然失去了你自己和世界的一半,但是留下的这一半将是千倍的深刻和珍贵。你也将会愿意一切东西都如你所想象的那样变成半个,因为美好、智慧、正义只存在于被破坏之后。
伊塔洛·卡尔维诺
El lenguaje es la casa del ser.
语言是存在的家。
琼·马加里特
生命,只要你充分利用,它便是长久的。
塞内加
年少成名固然好,但其实我觉得早或晚(成名)并不重要,重要的是在出了成绩之后如何把控好自己。
谢震业
男人真正值钱的还是风度与学问。
亦舒
万念俱灰也是一种超脱。
木心
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
Leadership is about making others better as a result of your presence and making sure that impact lasts in your absence.
领导力在于让他人因你的存在而变得更好,并确保这种影响在你离开后依然持续。
帕特里克·弗雷泽
没有受过伤的人,才会讥笑别人身上的伤痕!
莎士比亚
我们希冀在孩子生动活泼的大脑中唤起美好品性,但是如果我们自己对此品性都没有一个清晰的概念,就盲目地推行教育改革计划,结果是毫无用处的;如果你没有明确的教育的目的,你的一切教育方案都是徒劳!
怀特海
我们像山间的风一样自由,却又被无形的锁链束缚。
佚名
人生漫长,晴雨交加,但若是心怀热爱,即使月荒芜,亦能奔山赴海,静待一树花开。
央视金句
If we men married the women we deserved, we should have a very bad time of it.
我们男人要是娶到了应得的女人,日子可就难过了。
奥斯卡·王尔德
改变是一种选择,不改变也是一种选择。你为自己不改变找的所有借口。比如没钱、没时间、太麻烦、没必要......通通都是你的选择。甚至你告诉自己“我没有选择”,也是你的选择。
陈海贤
如果你无法简单地解释,就说明你没有理解透彻。
爱因斯坦
培养人,就是培养他获得未来,快乐的前景的道路。
马卡连柯
分清什么是别人的事儿,什么是自己的事儿。
陈海贤
你没有觉察到的事情,就会变你的「命运」。
荣格
行动吧,在行动的过程中就形成了自身,人是自己行动的结果,此外什么都不是。
让-保尔·萨特
I'm not a prophet or a stone aged man, just a mortal with potential of a superman.
我不是先知或石器时代的人,只是一个有超人潜力的凡人。
鲍勃·迪伦
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