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爱 情的美好感觉是因宗教教条对人的身体欲望的压抑和贬低所做出的剧烈的反弹。对于古人和未来人,都没有爱情这回事,爱情原来是欲望被魔鬼化,被压抑,被禁忌 所引起的反弹,是一种夸张的热情。在压抑接触之后,反弹就没有必要,夸张也就变得可笑了。原来,爱神也就是一个中常人,可是年深日久的妖魔化,神秘化和刻 意的遮遮掩掩把她变成了一个美人,由大量的想象和可望不可即塑造而成的超级美人。在我们的后人看来,完全是不可理喻的。我们可以清醒了吧。虽然清醒了会比 较痛苦:我们丧失了一个神圣而美好的东西。
李银河
人们通常被对事物的看法,而不是被事物本身所困扰。
蒙田
怪赤绳老人,系人夫妻,何必使人离别;问黑面阎王,主我生死,胡不管我团圆。
齐白石
物质世界如同镜子,反射着更高的实在,但若我们只盯着镜中的影像而忘记抬头仰望那真实的光源,我们便永远无法摆脱幻象的束缚,灵魂也将在无尽的轮回中迷失。
普罗提诺
There is no such thing as a perfect trial.
约翰·格里森姆
每个人都是一座山。世上最难攀越的山,其实是自己。往上走,即便一小步,也有新高度。
王石
人生一世,总有些片断当时看着无关紧要,而事实上却牵动了大局。
威廉·梅克比斯·萨克雷
我只不过是一个被赋予了运动、情感和思想的“宇宙力机器〞。
尼古拉·特斯拉
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
懒惰像生锈一样,比*劳更消耗身体。
阿比
等青春轻飘的烟雾把少年的欢乐袅袅曳去,之后,我们就能取得一切值得吸取的东西。
普希金
我认为,越是危机的时候,投资家越应该大胆投资,去帮助那些陷入困境的人只有这样做,才是对危机的幸存者真正负责任的表现“在必要的时候,去到必要的地方”,这既是资本的使命,也是社会运转的基本规律天经地义,无可非议。
吉姆·罗杰斯
当掉那把剑吧,他又想到这是与自己的荣誉分手,他可以少穿一些衣服──是的,可是如果那样的衣服也卖得掉的话,那么疾病也可以很容易地找到买主了。
马克吐温
战胜忧郁症有一个方法,就是找一个看起来正确的选项,然后在实践中坚定地信仰它,论证它,履行它,当你努力地证明它的正确性的时候,你最后会发现,往往它在现实中真的变得正确了。
笛卡尔
不甘于平庸,要不服输,勇于改变现状。不是杰出者才去追梦,只有追梦的人,才有可能成为杰出者。
钟南山
冰冻三尽,非一日之寒。
谚语
生命是如此美丽!
马里奥·普佐
哪里有这么多真的假的,眼前能看得见的都是真的,走掉的都是假的。
金宇澄
诗思在灞凌桥上,微吟处,林岫便已浩然;野趣在镜湖曲边,独往时,山川自相映发。
陈继儒
婚姻的幸福并不完全建筑在显赫的身份和财产上,却建筑在互相尊敬上。这种幸福的本质是谦逊和朴实的。
巴尔扎克
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