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刘润
润米咨询创始人
刘润,国内著名商业咨询顾问,出生于江苏南京,毕业于南京大学,复旦MBA,润米咨询创始人,为创业者、企业家和管理者制定战略规划提供参考。
时代变化慢的时候,我们应该多研究方法;时代变化快的时候,我们应该多研究底层逻辑。
刘润
品牌可能有点贵,但是被“骗”的成本更高。
刘润
品牌的基础是信任。
刘润
从品牌的代理人,变成客户的代言人。
刘润
新模式、新渠道、新品牌,一个新消费时代正在到来。
刘润
这个世界没有人不辛苦,只有人不喊疼。如果你觉得不辛苦,那一定有人替你负重前行。
刘润
吴伯凡老师有一句名言:盲点不可怕,盲维才可怕。所谓盲维,就是你可能没有注意到的新维度。
刘润
新品牌:经济自信+制度自信=文化自信。
刘润
渐变,是大公司的小机会;突变,是小公司的大机会。2022年,平台壁垒打破,万物疯狂生长。你正在变成你的PRO吗?
刘润
中国互联网行业的反垄断,带来的机会,在哪里呢?在流量生态的第三次打通。现在,微信可以打开淘宝链接,阿里开始支持微信支付了。这意味着什么?这意味着,平台壁垒,被打通了。一大批小公司,会在汹涌的流量浇灌下,疯狂生长。而互联网平台的“水位”,也因此会被逐渐拉平。流量如水,每一次打通,都会灌溉无数创业者。2022年,流量生态正在打通公域私域。
刘润
这个世界在哪里被撕裂,就会在哪里迎来一轮疯狂生长。比如教培,至少有9个转型方向。成人教育、素质教育、科学教育、教企合作、家庭教育、营地教育、智能硬件、教育科技、视频直播。
刘润
转介绍的三种方式:拼团、裂变、砍价。
刘润
同行做到的不是服务是义务,对待客户要做到极致服务。只有极致的服务,才能带来“转介绍”。
刘润
私有化的目的是什么?私有化的目的,是用复购率,来摊薄越来越贵的初次获客成本。但私有化带来的不只是复购率。它带来的,还有“转介绍”。
刘润
怎么才能拥有自己的私域呢?——私有化、复购率、转介绍。
刘润
大的消费品牌做私域非常重要的价值,在于他们不是为了卖东西,而是为了触达用户,听取反馈,改进营销策略,改进渠道策略,甚至改变产品形态。
刘润
流量生态的第二次打通:线上和线下流量平衡的台:新零售(1)公域流量就像自来水,付费就有,不付就停(线下商铺)。(2)私域流量就像井水,打井很贵,用水免费(微信群,从维护内容和人的关系、商品和人的关系、信息和人的关系、人与人之间的关系)。私域流量的底层逻辑:那些你直接拥有的、可重复低成本或者免费触达的用户。因为主动,所以可重复;因为免费,所以打井才有意义。
刘润
供需关系决定商品价格,商品价格决定资源成本。
刘润
所有理所当然的现在,都是曾经不可思议的未来;所有现在不可思议的未来,可能都是明天理所当然的现在。
刘润
人们不是不愿意花钱了。人们只是不愿意为不值得的东西花钱了。真正的极致体验,真正的极致价值,永远有市场。即使它很贵。
刘润
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