刘润

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润米咨询创始人

刘润，国内著名商业咨询顾问，出生于江苏南京，毕业于南京大学，复旦MBA，润米咨询创始人，为创业者、企业家和管理者制定战略规划提供参考。

📝 刘润 的名言 441句名言
克罗齐说，一切历史都是当代史。学习历史的目的，正是为了从中总结规律，然后利用这些规律理解当下、预测未来。
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商业的本质是交易，交易依托于连接。连接效率越高，交易成本越低。网络密度越高，连接效率自然也就越高。
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商业从哪里来？从“靠山吃山、靠水吃水”、“老死不相往来”的商业原始社会，到“男耕女织”的小农经济，到首尾相连的线段型商业，再到出现超级节点的中心型商业，再次演化为消灭超级节点的去中心型商业文明，最终发展至全连接商业的乌托邦。
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建议你忽略成功经验书籍里介绍的那些企业创始人的艰难时刻、真理演说，只需要关心一件事：他们是怎么专注“连接”带来的巨大结构性改变，创造性地降低交易成本的。
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高效的商业模式和低效的商业模式之间，不会有竞争，只会是高效逐渐取代低效，只不过是取代的速度有多快，程度有多深。西尔斯公司最初利用铁路这种高效的连接方式对农村杂货店进行降维打击，他们痛骂西尔斯：你这个吸血鬼，你正在摧毁实体经济！
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做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
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作为管理者，我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。
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资本和人才的博弈，正在不断往人才倾斜。
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抓住红利后，想要获得长久的成功，最终还是要回归核心竞争力。不要把红利当成商业模式，更不能当成是核心竞争力。要有抓住红利的能力，更要有区别红利和核心竞争力的智慧。
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抓住公众热点和情绪的信息，特别容易获得传播。
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抓大、放小、管细。
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重复购买，是每一个企业家梦寐以求的目标。
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政策的变化，是商业变化的一个重要变量。
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真正的辩论，不是高喊口号，而是优美的逻辑思辨。
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这个世界上，从来没有什么“一分价钱一分货”。价格，是商品成本和消费者心理价位的博弈。
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在连接效率不高的时代，中心化的“星状结构”，是组织资源的最有效结构，但到了连接效率突飞猛进的互联网时代，去中心化的“网状结构”，逐渐变得更加高效。
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在互联网时代，产品的生产和销售的边际成本急剧降低，导致最优秀的头部产品，可以在它覆盖的市场里，赢家通吃。
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在当下一步中遇到的挑战，都是战术问题。你选择走过丛林是战略，披荆斩棘是战术。有了好的战略，并不会让你不需要披荆斩棘，而是让你知道为什么必须要披荆斩棘。然后，全力以赴，ALL-IN，打赢每一场局部战役。
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越是在高速变化的时代，越要回归本质。
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越来越多的商业模式，都建立在去中心化的架构基础，甚至是哲学基础上，比如区块链，比如比特币。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行