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关于能力的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
能力
企业要想避免衰落、再造卓越，要做到四点：1.规模做大以后要有忧患意识，严防机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”；2.在扩张时要突出主业，要有取舍，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务；3.出现危机时不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点扩大；4.解决问题时不能存有“病急乱投医”的侥幸心理，要对症下药，有效解决。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
什么是深度工作？纽波特认为，深度工作是在无干扰状态下专注进行的职业活动，从而使人的知识能力达到极限。他认为，深度工作能够创造新价值、提升技能，而且难以复制。我们常讲的心无旁骛和专心致志，就是深度工作状态。
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做企业要把握“度”和平衡：1.不要什么都做，有舍才有得；2.考虑可持续，既要看眼前更要计长远；3.考虑风险和承受能力，有底线思维；4.制定“三分天下”的市场战略，而不是“包打天下”。
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做企业需要我们读书：读书可以培养专注精神；社会的快速发展需要我们读书；读书对于世界观的养成非常重要；读书可以提高我们的综合能力和工作能力；读书可以提高人的智商和情商；读书可以以文会友。
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中国有人才基础，有宏大的市场空间。作为跨国公司更应该考虑人才资源、配套能力、市场空间。
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做企业需要培养的特殊能力：捕捉力，整合力，创新力，承压力，复原力。
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什么是企业的格局与能力？企业的格局，就是做企业的时空观；企业的能力，是指企业内在的素质；格局和能力要相匹配。
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一个企业要给全行业做出前瞻性指导，就需要具备思想引领能力。从一定程度上说，企业并不是因为大才受人尊重，而是因为有思想才受到尊重。
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事实上，任何企业的资源和能力都是有限的，不可能包打天下，市场不见得都是自己的，企业要根据行业特性和自身优势，理智地选择细分市场，这样既能减少不同市场的正面压力，又能集中优势兵力去经营好细分市场，成功的把握会更大些。
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当今的市场竞争异常激烈，我们的人才、知识和能力都是有限的，只有专注做专业，才能形成更强的竞争力。
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现在做企业还需要“数商”。什么是“数商”？“数商”就是对数字学习、理解和应用的能力。
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企业要想提高经营能力，既要自我修炼，也要认真学习，要眼睛向外，紧盯环境的变化，勇于创新。
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下一轮的竞争，企业要靠团队的智慧、创新能力及搭建的开放型创新平台取胜。
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要稳定价格必须有一定的市场占有率，提高价格则要有一定的技术含量，即企业应靠提高市场占有率和技术水平来获得定价实力，提高盈利能力。
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企业要有选择地去做业务，而不是有业务就做，即便业务有相关性，也要谨慎选择，充分评估，确保核心竞争力和盈利能力的提升。
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多元化一定要量力而行，要以足够的控制力、抗风险能力和获取资源的能力为前提。
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企业要盈利，面对的最大问题是市场、创新、商业环境的不确定性，而解决这些问题需要的是企业的经营能力。
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什么是逆商？就是遇到危机时应对困难、超越困难的能力，这往往最重要。
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竞争是市场经济的灵魂，是推动经济发展的根本动力。在市场经济浪潮中，大大小小的企业都要在竞争中接受优胜劣汰的选择。竞争是痛苦和欢乐的化合物，只有积极参与竞争才有企业的发展和大家的未来。对企业来讲，真正地关爱员工就是强化管理和培训，提高他们的工作素质和竞争能力。
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在中国建材，我提出了“五有干部”和“四个精心”的要求，五有干部，即有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界；四个精心，即精心做人、精心做事、精心用权、精心交友。
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