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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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面对
面对生活,只有接受不断的挑战你才能够成功!
史蒂夫·乔布斯
拥有初学者的心态是件了不起的事情,所谓初学者的心态是指,不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见,初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样,永远充满好奇、求知欲、赞叹。
史蒂夫·乔布斯
拥有初学者的心态是件了不起的事情,所谓初学者的心态是指,不要无端猜测、不要期望、不要武断、也不要偏见,初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样,永远充满好奇、求知欲、赞叹。
史蒂夫·乔布斯
科大校园里“孺子牛”的雕像,彰显了科大人的朴实耿直,勇敢坚强,任劳任怨,认真执着的精神,激励着一代代科大人成为 “为民服务的孺子牛、创新发展的拓荒牛、艰苦奋斗的老黄牛”。这是科大给我们打下的人生底色!在追求成功的路上,希望你们坚持自己的原则与底线:面对困难,拒绝“躺平”,不要“佛系”;面对诱惑,保持定力,严守规矩;面对复杂,明辨是非、恪守正道。
王赤
每个人都希望人生可以不断前进,但我们也不得不去面对人生中脚步慢下来甚至停下来的那些时刻。
张桂梅
最好在一起面对面的吃饭要减少,彼此在一起讲话还是要戴口罩。如果不戴口罩讲话,有可能飞沫就会喷到键盘上,下一个人用这个电脑的时候,就会用手去碰键盘,然后摸到自己的嘴巴,那么就有可能会被感染。所以我们在这个特殊时期,至少是在最近一个月到两个月的时间,我希望大家还是能够做好防火防盗防同事。
张文宏
旅行的意义并不是告诉别人“这里我来过”,而是一种改变。旅行会改变人的气质,让人的目光变得更加长远。在旅途中,你会看到不同的人有不同的习惯,你才能了解到,并不是每个人都按照你的方式在生活。这样,人的心胸才会变得更宽广;这样,我们才会以更好的心态去面对自己的生活。
余光中
我常常被问及成功的秘诀,其实不外有三:第一,自信和他信:第二,遇到不公平的事有正确心态;第三,先为别人创造,建立良好的人际氛围。当今即使一个科学家要出成果,也不可能一个人全面包办,在个体劳动越来越不重要的今天,合作尤其可贵。当然,每个人成功的关键都不一样,如果你是胆怯的人,成功的关键是勇气,如果你是一个爱冒险的人,成功的关键可能是广纳博言,我始终认为,面对过去我们要问问为什么,而面对未来,我们则应问问为什么不?
吴晓波
人的观念出现了很大的变化,那段时间其实也是,你面对这些事实变化的时候,作为一个旁观者,那个焦虑是非常大的。
吴晓波
经营是面对企业外经营环境中不确定性的东西,更多的是做决定和选择,目标是盈利。而管理则面对企业内具体的人、机、物、料,更多的是方法和制度,目标是提高效率。经营者的使命是赚钱,而管理者的使命主要是降低成本。
宋志平
我常讲“管理是正确地做事,经营是做正确的事”,管理更多的是关注企业里人、机、物、料的关系,是看得见、摸得着的,要求眼睛向内;而经营是面对不确定性,眼睛向外做出选择。
宋志平
很多人说华为的崛起是因为5G,但我认为最重要的是两点:一是有任正非这样的企业家;二是有“财散人聚”的机制。今天的华为,即使面对美国如此高强度的打压,仍然众志成城,这就是机制的力量。
宋志平
2008年全球金融危机时,我曾经鼓励中国建材集团的干部:一是困难是客观的,你困难别人也困难,可能别人比你还困难,要增加耐力;二是往往最困难的时候,困难就快过去了;三是所有的困难我们必须全力面对和认真解决,不能怨天尤人。
宋志平
面对疫情带来的经济社会冲击,中央企业勇敢承担了应有的责任,成为抗击疫情的保障者、生产复原的带动者、经济振兴的引领者。
宋志平
做企业是个长期过程,不是百米冲刺的短跑,而是马拉松式的长跑,需要一直坚持跑下去。企业家要树立终身做企业的信念。第一,要秉持长期主义,做企业不是一朝一夕的。第二,要恪守专业主义。今天我们看成功的企业,绝大多数是突出主业、坚持专业主义的。第三,做企业必须勇于面对困难。第四,企业家要做好传承,不仅要培养队伍,还要培养接班人。
宋志平
管理是眼睛向内,处理好人机物料,正确地做事;而经营是眼睛向外,面对不确定的环境,做正确的事。
宋志平
管理面对的是企业内部的人、机、物、料,更多的是方法和制度,目标是提高效率。经营面对的是企业外部环境中的不确定性,更多的是做决定和选择,目标是提高效益。
宋志平
企业要盈利,面对的最大问题是市场、创新、商业环境的不确定性,而解决这些问题需要的是企业的经营能力。
宋志平
面对失误,做到四点:第一,真实认识到错误;第二,改正它、修正它;第三,从错误中学习到背后的原因;第四,不要过长时间进入到自我指责的状态中。
张一鸣
做CEO学到最重要的事情是面对不确定性。可能很多人会忧虑,市场会变化,我会不会跟不上时代?我学到的经验是,应该直面变化,找到背后更基础的东西,更基础的东西是用户的需求。没有不会变化的产品,因为用户习惯在变化,用户构成在变化。
张一鸣
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