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没有什么规章手册能告诉你该如何应对这样的挑战,但你通常需要试着认识到,面对一个牵涉重大利益的项目,往项目工作人员的身上施压是收效甚微的。将你的焦虑投射到团队的身上,往往适得其反。表达你与团队分担压力,和大家共同奋战,以及表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力,这二者之间的区别虽然很小,但却能造成完全不同的效果。
罗伯特·艾格
只要把日常生活中的臆测因素剔除,你就能有效地提升身边人(进而推广到他们身边的人)的士气。一位首席执行官必须为公司及其高管团队提供一份地图,很多工作都错综复杂且需要极其专注并投入大量精力,但这样的信息却让人一目了然:这是我们想要到达的目的地,这是通往目的地的路。一旦将这些事情清晰部署好,许多决策也都变得更容易制定了,而整个机构中的总体焦虑感也会随之缓解。
罗伯特·艾格
把手中的工作做好;有耐心;寻找能够有所贡献的机会,并从中实现拓展和成长;利用你的态度、活力和专注,让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。
罗伯特·艾格
可信,它不是一蹴而就的事,更不是一个人就可以扭转乾坤的斯诺克。就像一波浪潮,它需要万千水分子共同发力。各类可信工作开始运作后,组织的支持就变得格外重要了。
田涛
虽然很多人毕业不久,没有多少工作经验,但有很好的理论功底、科学的思维和方法论,更重要的是具有不惧挑战、勇往直前的精神。这些特质让他们迅速转化为一支快速反应、敢于亮剑、敢打胜仗的特种作战的小分队。
田涛
下一次你想停下工作的时候,再坚持10分钟。
斯科特·扬
更有智慧地工作能提升你的生活质量。
斯科特·扬
平衡努力工作和不努力工作的能力是生产效率的本质。
斯科特·扬
努力工作对达成目标来说并不是必要的。
斯科特·扬
为了做一些重要的工作,你需要停止做那些不重要的事情。
斯科特·扬
把80/20法则当作你工作上的过滤器。
斯科特·扬
你收入的80%来自于你工作的20%,80%的工作都是在20%的时间里完成的。
斯科特·扬
在你工作的时候,排除一切可能的感官干扰。
斯科特·扬
努力地关注你正在做的事,会让无聊的工作变得有趣。
斯科特·扬
把工作完成的唯一方法就是现在就去做。
斯科特·扬
工作只能现在去做。
斯科特·扬
用外包来避免做一些单位时间价值低的工作。
斯科特·扬
你的心力应该花费在非日常工作上。
斯科特·扬
你应该按照自己完成的工作而非花费的时间来获得报酬。
斯科特·扬
只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。
斯科特·扬
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