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人类总是会创造出太多奇技淫巧,最后反噬自身,所以一定要加以限制。这才是最关键的问题。
艾萨克·阿西莫夫
人类总是会创造出太多奇技巧思,最后反噬自身,所以一定要加以限制。这才是最关键的问题。只要有一个物理年的松懈,一般时空中的核技术就会蓬勃发展到极度危险的地步,必须从头抹除。
艾萨克·阿西莫夫
不要让昨天占用太多的今天。
托马斯·哈代
上帝给了每个人一条褡裢,褡裢的一个口袋装着优点与幸运,另一个口袋装着缺点与不幸。悲观者整天只盯着自己的缺点和不幸,他们总是埋怨上帝不公平,给了他们太多的苦难。殊不知,其实,上帝是公平的,他给每个人的,不多也不少。
杰克·坎菲尔德
人生的许多痛苦,是因为你的选择错误,计较的太多,走上极端之路。我们的选择是,心灵要丰富,生活要简单,才会拥有真正的快乐。你快乐别人也快乐,才能获得心灵的安宁。
杰克·坎菲尔德
对干部的教育上不能急,我们不能期望一天就使我们的干部能达到日本信华那样的严格标准,应该给他们一个逐步认识错误、改正错误的机会,如果他们不改正,可以辞退他们。但对干部的错误也不能只批评两句,说两句就算过去了。相反,一下打入地狱也不应该,也没有必要把他们打到最底下。因为人的毛病不是一天就能治好的,工资要降,职务要撤,但不能降太多。
任正非内部讲话稿
任正非
我从来不会乱撒胡椒面,只赌赛道,不赌赛手。我非常看重狼性企业家,他们身上通常具备这样几点特质:第一,嗅觉灵敏,有洞察力。有些人确实能够感受到别人感受不到的东西,先看到别人看不到的东西。第二,学习能力强。8年前的刘强东和现在的刘强东完全不同,他进步太多了,现在我们都要向他学。第三,领导力强。能够吸引一帮牛人跟你一起干,带人打胜仗那种感觉也很重要的。很多公司规模到了100人,就管理不下去,创业者反倒成了瓶颈。第四,创始团队及股权架构。通常有一个管销售的当CEO,搞技术的,搞运营的做副手,三个人搭配。
徐新
小米打通线下线上,三百平米的空间装不了太多(商品),但是小米之家(APP)可以把所有的货都装进去。 核心就是本来一个店覆盖的人群范围可能300米,一个大店可能覆盖1000米,但是有了App以后可以覆盖到3公里。销售收入可以增长两倍甚至三倍。
徐新
嘴上有梦想的人太多了,每个人都说我要当乔布斯,我要改变世界,最后梦想还是要靠一步一个小目标,积小胜而成大胜。
周鸿祎
我这一生见过的河流太多太多了,它们有的狭长,有的宽阔,有的弯曲,有的平直;有的水流急促,有的则风平浪静。
迟子建
在未来的商业世界里,用户体验不再是锦上添花的东西,而是安身立命的根本。你提供的产品或服务,要是不能在每一个细节处给用户带来超出预期的感受,那用户随时都可能抛弃你,转身投入到那些更懂他们、更能让他们舒心的竞品怀抱中去。因为如今信息传播太快了,用户的选择太多了,好与不好,转眼间就能传遍四方。
罗振宇
小孩可能会花太多时间在书本上,而不参加其他课外活动。这些孩子常常会回避其他问题,仅仅因为他们受到膨胀的雄心的影响,只想在学校里面学习名列前茅。
阿德勒
好奇心使得人们去寻找新的主意和问题,但我们会很迅速地分析解决问题需要多少脑力劳动,如果太多或太少,在允许的情况下,我们就会停止努力。
丹尼尔·T.威林厄姆
「等待」是投资的朋友,但太多人无法容忍「等待」。如果你没有 “延迟满足” 的基因,你可以考虑拼命工作来克服它。
查理·芒格
我说:“你已经有了,只是你感觉不到它的存在而已,因为你的思维产生了太多的噪声。”
埃克哈特·托利
很多时候人们的失败不是因为准备得太少,而是发现困难太多而主动放弃。
宗庆后
所有的英雄之路都不是始于想象,而是始于行动。很多时候失败不是因为准备太少,而是发现困难太多而主动放弃。其实有时候,只要行动,就会得到比预期更好的结果。
宗庆后
我对投资的敬畏之心越来越强。但反过来,这不代表我没有信心……一方面我有无比的底气跟自信能把这件事情给做好;另外,我也知道有太多的因素是我们不可把控和拿捏的,所以一定要有敬畏之心。
张颖
怎么看待“全民PE热”,我说:八十年代,“全民经商下海”,但中国显然还不是商业强国,现在做PE人多了,但中国最大的PE,可能还是美国较大PE的零头。所以,我们在各个方面的路还是很长的。有太多的距离需要赶超。国家,可能也需要stayhungry,stayfoolishi啊。
徐小平
中国的市场可能是历史上最难能可贵的市场。这里不仅仅是创业者的天堂,也是投资者的天堂。因为有太多的机会,而且国内的证券市场包括国外的证券市场,都非常看好中国公司。
熊晓鸽
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