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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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重要
所谓的Just do it,执行的前提是想清楚,不该做的事情坚决不做,该做的事情坚决要做,重要的事情首先要做,不重要的事情尽可能不做。
俞敏洪
所以拿得起放得下、进得去出得来,是我们人生胸怀特别重要的标志。
俞敏洪
我们从年轻的时候就应该修炼,做事情不情绪化、不随时遇到事情就愤怒,不是听到什么、看到什么就暴跳如雷,这是非常重要的事情。
俞敏洪
我们知道一个制度、一个企业的管理、个人的发展,最重要的是要有纠错机制。纠错机制当然最好从制度上来保证,但是对于个人来说,没有办法用制度保证,我们只能保证自己。
俞敏洪
一个人成熟的表现,除了做自己喜欢的事情,更加重要的是做自己必须要去做的事情,为了到达你心中的目的地,明明知道风雨交加,你依然能够毅然决然上路,这是一个人成熟的标志。
俞敏洪
执行比一切都重要。
俞敏洪
做事情独立判断能力的增加,尤其是理性判断能力的增加,感性冲动的减少,也是非常重要的一个判断。你在思维上和见识上的提升是人生最重要的事情。
俞敏洪
对人才要勇于“拔苗助长”,一位管理者通过几次轮岗、失败几次,会更好地学习如何管理,这对人才成长非常重要。
王慧文
我们花大量的时间分析一个行业,分析用户的行为,分析社会的变化,发现有power(重要)的规律。如果这个规律跟当前主流看法不一样,我们并不关注主流看法,而会坚定把我们发现的规律在企业管理、产品技术之中应用,把这个能量最大化。
王慧文
我们所有人在学校读书的时候,每个专业都很难,要学得很好,这固然很重要,但是这个社会最稀缺的人才是什么?是“π型人才”。
王慧文
巴菲特和查理·芒格他们两个的资金量非常大,如此大的资金量,导致他们基本上是没有能力在一个公司股价开始跌之后再退出的。一个公司股价开始跌的时候,他们俩的资金量过大,就已经退不出来了。所以他们俩最重要的事情是保证一个公司股价开始涨的时候出来,才能把股票卖掉。他们必须要有能力在一个公司上涨的最后一段离开,这个能力是非常稀缺的能力。其中一个很重要的地方,其实很简单,就是每个公司都会有一些,不要付出很多能力,但是利润就变好的事情,但是这些事情是伤害用户体验、伤害行业健康度、伤害企业长期发展的(事情)。当一个企业开始做这个事的时候,巴菲特和芒格就要考虑卖股票了,这时股价还没有开始跌,处在股价平台期,就是利润翻番,股价不涨。
王慧文
我们公司曾经花了很长时间讨论员工的职级体系设计。我们发现,中国企业员工体系设计与美国有一个非常重要的区别:美国很多公司在职级体系设计上,颗粒度比较粗,而中国颗粒度很细。最明显的是亚马逊,软件工程师分了三级,而中国分了十几级。为什么这么细?因为员工不晋升,心里不舒服。所以组织被迫过一段时间给员工一个激励,让他觉得公司待他是不错的。事实上美国那种职级体系设计,跟国家的发展速度有关。没有快速发展的行业,就不会有快速发展的薪资。
王慧文
最重要的能力只有两个,第一个是捕捉真正行业机会的能力。
王慧文
人的成长分成几个不同维度,一是技能成长,但是更重要的是心智成长。你只要到了一个更高级别的管理岗和专业岗,心智成长会变得非常重要。
王慧文
重要的是你有没有这个思路?想不想去做?大部分人习惯的是等待,人的一生一定要有一个自己的爱好,如果没有一点爱好,你的精神永远是虚幻的,没有寄托、没有依靠、随波逐流,像风中的树叶一样,风刮到哪就飘到哪。
胖东来
除了在招聘上很慢,优秀的创业者在起步的时候都非常节俭。有趣的是,那些不这么做的公司(通常都失败了)总是理直气壮地说:“我们在构想一个伟大的蓝图”。在一切都运行妥当之后,优秀的创业者有时也会增加投入,但是只花在真正重要的事情上面。
萨姆·奥尔特曼
大多数人都明白,如果公司难以与之竞争,那么公司就更有价值。这一点很重要。
萨姆·奥尔特曼
大多数人主要是靠外部驱动。优秀的创业者做事,是因为优秀的创业者想给别人留下好印象。这是不好的,原因有很多,但这里有两个重要的原因。首先,凡事你都会为了谋求共识,你会非常在意别人的看法,你的意识就变成惯性思维,这种思维会阻止你做一些真正有趣的事情。其次,你通常会将风险计算错误。你会非常专注于跟上别人的要求,而忽略整体事物的风险。
萨姆·奥尔特曼
另外,学习如何评估人们擅长什么,并让优秀的创业者参与并担任这些角色,也非常重要。
萨姆·奥尔特曼
冒险是很重要的,但因为不可能一直都是正确的,你必须不断的尝试,在过程中可以学到很多东西并迅速适应。
萨姆·奥尔特曼
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