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重要
未来实现AGI的是中国,我对中国在硬核技术创新方面将越来越重要持乐观态度。我认为程序最终也将抢夺基本面流派原来赚的钱。未来量化投资主要是赚程序最终要抢夺基本面流派原来赚的钱”。
梁文锋
人生最重要的不是你得到了什么,而是你在追求的过程中成为了什么样的人。
梁文道
好奇心是推动人类进步的重要力量,将这种力量注入到DeepSeek的发展中,使得团队始终保持对新技术的敏感和热情,不断追问“还能做什么”“还能走多远”,从而在技术探索上不断突破,敢于挑战传统技术的局限,开辟出新的道路。
梁文锋
我们不会闭源,我们认为先有一个强大的技术生态更重要。
梁文锋
最重要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年,中国公司习惯了别人做技术创新,我们拿过来做应用变现,但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里,我们的出发点,就不是趁机赚一笔,而是走到技术的前沿,去推动整个生态发展。
梁文锋
创新需要尽可能少的干预和管理,让每个人有自由发挥的空间和试错机会。创新往往都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。我们交给员工重要的事,并且不干预他。让他自己想办法,自己发挥。
梁文锋
我们招人有条原则是,看能力,而不是看经验。如果追求短期目标,找现成有经验的人是对的。但如果看长远,经验就没那么重要,基础能力、创造性与热爱等更重要。
梁文锋
为什么开源呢?我们认为先有一个强大的技术生态更重要。
梁文锋
(为什么DeepSeek目前选择只做研究探索?)因为我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去。
梁文锋
我在中国建材常说的一句话就是:“把时间用在学习上,把心思用在工作上。”建设学习型组织正是中国建材众志成城且成为世界500强企业的重要秘诀。
宋志平
在选人方面,这些年我给自己定的一个重要任务就是寻找痴迷者。所谓痴迷者,就是干一行、爱一行、精一行、专一行,能俯下身子、钻得进去的人,就是每天一睁眼就想企业里的事,半夜醒了还在想这件事的人。
宋志平
我曾提出过做企业的“三个信心”,即“没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比投资者对企业有信心更重要的事”。
宋志平
创新不一定都靠高科技,中科技、低科技、零科技也可以创新,零科技指的就是商业模式创新的重要性。所以企业在创新时,既要着眼于技术,也要着眼于商业模式,两者结合起来会让企业更加强大。
宋志平
作为一个过来人,如果说要对年轻的创新创业者提些建议,我觉得有几点很重要:清晰思路,学习精神,合作精神,量力而行,耐得住寂寞,提高自身修养。
宋志平
在我国建设创新型国家的过程中,建立创新文化至关重要,这是激发企业创新动力的沃土,也是点燃草根创新活力的火种。
宋志平
提高上市公司质量,有三条很重要:一是要合规。二是要高效。三是要负责任。
宋志平
我觉得,做企业有两个问题很重要:一是要有分利思想。二是必须各有地盘。
宋志平
做企业最重要的就是战略先行。越是困难,越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好,所以今天必须为明天想清楚。
宋志平
所谓企业家能力,一个重要的方面应是发现和判断风险的能力、防止企业发生系统性风险的能力,以及出现风险后降低损失的能力。
宋志平
竞争是市场经济的必然,但竞争不等于恶意攻击,做企业就像跑长跑,速度重要,耐力更重要。
周鸿祎
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