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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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不能
一个农夫来到城市不懂交通规则,他不是蠢,他只是不太理解什么叫交通规则。一个城里人到乡下,分不清麦子和稻子,你也不能说他蠢,他只是不太理解。所以真的希望同学遇到和自己观点不一样的,能够本着一种求同存异的心,不要带有知识的优越感。
解读:不同生活背景造就知识盲区,不能因他人不懂自己熟知之事就鄙夷,要放下傲慢,以包容开放心态交流,尊重差异,寻求共识。
罗翔
量力而进,不能则退。
解释:要量力而行,实力达得到就进攻,达不到就撤退。
左丘明
祸不好,不能为祸。
解释:对会带来灾祸的事物不喜欢,就不会招致灾祸。
左丘明
不厚其栋,不能任重。重莫如国,栋莫如德。
解释:栋梁不厚实,就不能承受房屋的重量。最重要的莫过于国事,对于栋梁人才来说,最重要的莫过于德行。
左丘明
大量实践证明,当颠覆技术出现时,企业要保持敏锐和冷静,不能犯以下错误:一是轻敌大意,对新技术视而不见。二是反应过激,如解体仍在盈利的业务。三是用人不当,让原来做持续性创新的那拨人去做颠覆性创新。
宋志平
管控说复杂也复杂,说简单也简单,关键在于解决“两乱”:一是行权乱,政出多门,不知道该听谁的,不能令行禁止;二是投资乱,投资决策不能高度集中,子子孙孙的公司都在乱投资,母子公司职能缺位。
宋志平
面对困难,我常讲三句话:困难不是哪家企业独有的,可能人家比你困难还大;任何困难都会过去,要用发展的眼光看问题,不要被困难吓倒,最困难的时候,可能就是黎明前的黑暗;面对困难要主动作为,不要怨天尤人,不能坐等天亮,要用积极的发展解决困难。
宋志平
企业要想避免衰落、再造卓越:一是规模做大以后要有忧患意识,不能沾沾自喜,妄自尊大,被暂时的胜利冲晕头脑。二是在扩张时要突出主业,有所取舍,不做与企业战略和自身能力不匹配的业务。三是出现危机时不能掉以轻心,要全力应对,防止风险点和出血点扩大。四是解决问题时不能有“病急乱投医”的侥幸心理,要对症下药,千万不能盲目补救,一个项目做不成再做另一个,一个目标实现不了再定下一个,那样只会拖垮企业。
宋志平
领导者就是被捆在桅杆上为整个团队遥望前方的人,虽然会经历风吹浪打,但是永远不能遮掩远方的视线。
宋志平
现代企业管理包括几个大的方面,一是战略和文化,二是组织行为,三是量化分析,四是科技创新,五是市场运作。从上述分析中可以看出,西方文化多集中于量化分析、科技创新方面,东方思想多集中于战略文化、组织行为管理及市场运作方面。所以说,东西方文化各有侧重,各有所长,我们绝不能非此即彼或厚此薄彼,而是要把两者结合起来。
宋志平
网络安全不仅仅是技术问题,更是一项关乎社会信任和稳定的重大任务,网络安全无小事,一丝一毫都不能放松。
周鸿祎
攻击并不能带来永恒的自信和优越感。
卡伦·霍妮
佛由心生,佛即是觉,旁人只能指点,却不能代劳。
金庸
你所知的你不愿作,你愿作的你不能作,你能作的却不愿作。
奥古斯丁
不孝不能成大忠。
【释义】如果一个人不能做到孝敬父母,他也无法树立忠诚的品质。
武则天
完善、完成、完稿、提升、强化、深化、明确、确认、准确。;开会时只写名词动词数量词,坚决不能出现形容词。
罗振宇
你必须改变你自己的方式,首先你需要改变的便是你的思维方式。你的思维方式铸就了你今天的样子。这样的思维方式却并不能让你变成你想成为的样子。
博多·舍费尔
个人财务的黄金规则:“先支付自己”。强调现金流管理和基本财务知识的重要性,不能控制现金流的人是在为能够控制现金流的人工作。
罗伯特·清崎
大多数人只想进学校,学习一门专业技能,然后轻松工作、挣大钱。到他们某一天醒来,发现已面临严重的财务问题时,他们已经不能停止工作了。
罗伯特·清崎
21世纪的文盲不是那些不能读和写的人,而是那些不能学习、忘记、再学习的人。
罗伯特·清崎
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