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作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然生命终结的时间;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活岁,但企业如果没能力,可能连天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则,其生命可以达到岁,甚至更长时间。
任正非
华为惟一可以依存的是人,当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人,如何培养和造就这样的人,是十分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖,对人才的信赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才、资金时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
任正非
在华为的员工大会上,任正非提问:“年后华为最大的问题是什么?”大家回答:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。
任正非
我们的战略规划办,是研究公司——年的发展战略,不是研究公司年、年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过年,如果谁要能够说出年之后华为做什么话,我就可以论证:年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……
任正非
我们的战略规划办,是研究公司-年的发展战略,不是研究公司年、年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过年,如果谁要能够说出年之后华为做什么话,我就可以论证:年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……
任正非
透视社会依次有三个层面,技术、制度、和文化。小到一个人,大到一个国家一个民族任何一种命运归根到底都是那种文化属性的产物。强势文化造就强者,弱势文化造就弱者,这是规律。也可以理解为天道,不以人得意志为转移。
王志文
上苍给人类都是有限的资源,你的寿命是有限的,你的工作范围是有限的,你所能做的事情是有限的,你所能用的资源是有限的,你这辈子最大的贡献也是有局限性的。所以,对于我们普通人来说,我们不需要说过分不相信什么东西,也不需要说过分迷信什么东西。有些时候,无论凡事凡物,只要半信半疑就可以了。
王志文
哭穷和炫耀可以帮你省去90%的麻烦。在亲戚朋友面前,一定要哭穷。工资2万说4千,工资1万说2千。在不认识的人面前要炫耀,工资3千说1万,工资2万,说十万。以上两条顺序千万不能错,前者是为了平衡别人的心态,后者是为了赢得别人的尊重。不要轻易相信表面上的一切,要懂得变通,灵活处理,以智慧和策略去处理人际关系。
王志文
爱情是不可以望梅止渴的,拿着他的照片,抱着回忆,就能渡过每一天么?
涂磊
一道菜凉了我们可以再热,一颗心若凉了却很难再热。
涂磊
依我看,真正的资产可以分为下列几类:1.不需我到场就可以正常运作的业务。我拥有它们,但由别人经营和管理。如果我必须在那儿工作,那它就不是我的事业而是我的职业了;2.股票;3.债券;4.共同基金;5.产生收入的房地产;6.票据(借据);7.专利权如音乐、手稿、专利;8.任何其他有价值、可产生收入或可能增值并且有很好的流通市场的东西。
罗伯特·清崎
经理和董事们通过问自己是否会按出售企业一部分的价格出售企业的100%,可以使他们的思考变得更加敏锐。
巴菲特
6.出售一家不仅可以理解其业务而且业绩持续优异的公司是很愚蠢的,那种商业上的利益通常难以替代。
巴菲特
我们的首选是通过直接拥有一些可以产生现金而且持续获得高于平均水平的资本回报的多元化企业来达到我们的目的。我们的第二个选择是拥有相似企业的部分股权,这些股权主要通过我们的保险子公司买入可流通的普通股来实现。
巴菲特
公司管理者的愚蠢习惯:a。在目前的方向上习惯于拒绝任何变化。b。公司项目或收购会吸收所有可以利用的资金c。任何愚蠢领导的业务渴望,会立刻得到他的下属准备的详细的回报率和战略研究的支持。d。同类公司的行为-无论他们是在扩张,收购,支付行政人员的报酬或其它什麽事-会立刻被不动脑子地模仿。
巴菲特
出于多种原因,经理们喜欢从股东那里留存未限定用途的,可以立刻派发的股利——为了扩张经理们统治的公司帝国,为了在财政更加宽松的情况下经营公司。
巴菲特
真正有吸引力的业务是那些不需要任何投资就可以运作的业务,因为这意味着投资已经不能使任何其他人介入到这项业务中来。这就是最佳的业务。
巴菲特
特许经营企业可以容忍管理失误。无能的管理者可能会减少它的盈利能力,但不会造成致命损失。
巴菲特
我们相信,投资组合集中化的策略有可能会大大降低风险,如果它可以使你——它也应当使你——在某一项投资上集中更高的注意力,并且使你对其经营特征拥有更可靠的了解。
巴菲特
如果一样东西的售价是它真实价值的两倍,什么可以阻止它上升到10倍呢?你也有可能是正确的,但是也许到时候你只能在救济院里向别人解释。
巴菲特
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