关于可以的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
可以
相反，去追随你的好奇心。你觉得哪些事情很有趣？那些能勾起你好奇心的事不是偶然发生的，它们会为你指出该去的方向。记下自己何时感到浑身是劲、跃跃欲试，也记下何时感到厌倦、无聊和疲惫。要学会察觉身体的反应，当你感受到生命的活力时，看看身体向你发送了什么信号。以后你就可以遵循这些信号的指引了。如果你想寻求那种令你感到“幸福”的时刻，请当心。如果你想追求的只有幸福，你就一步也不会离开舒适区。因为迈出舒适区——看定义就知道——肯定是不舒适的。一旦想清楚了自己要什么，就对那些无关紧要的事情说“不”，退出那些不能带你接近目标的、毫无意义的竞赛。
奥赞·瓦罗尔
唯有意识到不可能面面俱到，我才能把精力聚焦在真正重要的事情上。我对“摄入”的东西更挑剔了。我们的目标是要有意识地、仔细地甄别手中待抛的小球，清楚地知道哪一个掉了是没关系的。这样，你就可以专心致志地抛好那些最重要的球。事实真相是：疏漏总是在所难免，总会有些地方出岔子。所以，就让有些邮件搁在那儿待回复吧，就让有些人抱怨去吧。就让某些机会溜走吧。
奥赞·瓦罗尔
你的大脑阁楼是你的空间，应当由你来决定哪些东西可以摆进去，哪些人可以留下。如果你不曾有意识地做出选择，其他人就会替你做。而那些人做选择的时候，想的可是他们自己的最大收益——而不是你的。
奥赞·瓦罗尔
你正在回归自己的精髓，这样你的一举一动就可以基于内在的精髓，而不是外界输入的程序。你会找到破茧而出的方法，只要你别成为自己的阻碍，或是允许其他人把你继续闷在蛹里面。
奥赞·瓦罗尔
但是，即便蜕变的信号已经到来，此后一段时间内，我还是忽视了它。我觉得学术生涯是一张重要的安全网，终身教职能确保我一辈子都有薪水拿。有了这份保证，我就可以去探索其他领域，比如写关于火箭科学的书，去顶尖的企业做演讲等，一点风险都没有。要是那些项目都做不成，我至少还拥有这张安全网。万一我掉下来，它就能接住我。
奥赞·瓦罗尔
麦家老师有句话说得特别好“读书就是回家！”在我的理解是回家就是要回去找一个真实的自己；那还有一种理解，我们也可以说，其实读书就是一种出走，就当你在一个现实世界里面，可能觉得无所适从的时候，你可以通过阅读，去接触到不同的世界，去体会到不同的情感，去有一种不同的人生，我们读过的每一本书，都会点滴汇聚成一条叫自我的河流，最后成就波澜壮阔，独一无二的人生！
董卿
我那段时间老觉得，自己也是地瓜了，也长出了许多根须，硬是往这地里扎。虽然那地再怎么松，终究很硬，那日子再怎么开心，终究很难，但咬咬牙，还是可以扎进去。
蔡崇达
我们过得挺幸福，有很不错的工作、一级棒的朋友，有一些深远的见识，还有不需要太费周章的生活，可是为何唯独不曾遇见那种没有一丝丝顾虑，可以在寒冷天气里分享一块蓝灰色毛毯的感情呢？
简安
爱情是一件虚无的事情，我们高兴的时候可以为虚无的事情活一活，不高兴的时候，虚无和我们毫无关系。
余秀华
意志自由并不等于可以为所欲为，而是与义务结合着。
费希特
什么样的哲学一个人选择，取决于他是什么类型的人；因为一个哲学体系不是一个我们可以随意接受或拒绝的死物；它更是由持有者的灵魂所激发的东西。
费希特
人类可以忍受失去一切，可以忍受所有财产不失尊严地丧失，却忍受不了进步的可能性。
费希特
只因为一个简单的理由，几何动力学中四维几何是没有意义的，因为没有任何一个概率振幅在超空间（superspace，即抽象的所有三维几何的空间）中传播时可以无限精确地峰值在一个波包上。
约翰·惠勒
如果将生产现场指挥调度好，完全可以实现库存的减少，并且可以把富余的资金入库，这一加一减之间的差异，可能会使公司的利润翻倍。如果公司的获利增加了，纳税额也会随之增加，对国家的贡献也就更大了。
大野耐一
如果将模具外壳做的再大一些，那么零件的规格变大时仍然可以使用，而如果当初只针对专门用途做的很小，零件稍微变化一下就不能再用了，多用性的概念其实非常重要，将这个概念不断的推进、发展，这就是丰田生产方式。
大野耐一
所谓可动率，即机器可以正常运转的比率。如果机器出现故障不能正常运转，就表示可动率不高，可动率的降低，必然会导致稼动率的降低。而稼动率就是在没有工作的时候，不要让机器空转，因为没有一点效率，可以说稼动率是由工作的有无即外界因素来决定的。
大野耐一
假设一个工序需要5分钟，其中人员装卸物料需要1分钟，机器的加工时间4分钟，但大部分企业都把5分钟算成人员工时来计算工资，其实通过优化，可以实现1人开5台机器。
大野耐一
处理掉不需要的东西称为整理，需要的东西可以随时拿到称为整顿。
大野耐一
对于一般的作业员，我从来不发火，但对于主管以上的人员，我却经常大发脾气。不过，在生产现场对主管们发火，却可以引发作业员们对自己顶头上司的同情，这样一来，他们的监督管理工作也就更容易进行了。
大野耐一
安全和品质可以说是生产的根本。众所周知，不良品的出现会导致成本的增加，因此降低成本的最基本方法就是做好品质管理。1955年，当丰田汽车公司面临必须降低成本的困境时，我们发现首先需要做的就是减少不良品，不良品减少了，生产成本自然会大大降低。
大野耐一