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实现
内心的热诚和真纯的愿望,往往是不可以实现的。
甘地
AGI(通用人工智能)的实现时间持乐观态度,中国在硬科技方面将越来越有优势。
梁文锋
未来实现AGI的是中国,我对中国在硬核技术创新方面将越来越重要持乐观态度。我认为程序最终也将抢夺基本面流派原来赚的钱。未来量化投资主要是赚程序最终要抢夺基本面流派原来赚的钱”。
梁文锋
如果目标是做应用,采用Llama的架构快速上线产品是合理的选择。但我们的目标是AGI(通用人工智能),这要求我们探索新的模型架构,以在有限的资源下实现更强的能力。
梁文锋
实现了自给自足式创业,打破了科技创业者长久以来“拿不到融资就很难走下去或资本倒逼过早商业化导致研发投入降低的底层逻辑”。
梁文锋
提供云服务不是我们的主要目标,我们的目标是实现AGI。
梁文锋
AGI可能是2年、5年或者10年,总之会在我们有生之年实现。至于路线图,即使在我们公司内部,也没有统一意见。但我们确实押注了三个方向:一是数学和代码,二是多模态,三是自然语言本身。数学和代码是AGI天然的试验场,有点像围棋,是一个封闭的、可验证的系统,有可能通过自我学习就能实现很高的智能。另一方面,多模态、参与到人类的真实世界里学习,对AGI也是必要的。我们对一切可能性都保持开放。
梁文锋
提供云服务不是我们的主要目标,我们的目标是去实现AGI。
梁文锋
创新的成本肯定不低,过去那种拿来主义的惯例和过去的国情有关。但现在,无论中国的经济体量,还是字节、腾讯这些大厂的利润,放在全球都不低。我们创新缺的不是资本,而是缺乏信心以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。
梁文锋
如果目标是做应用,那沿用Llama结构,短平快上产品也是合理选择。但我们的目的地是AGI,这意味着我们需要研究新的模型结构,在有限资源下,实现更强的模型能力。这是scale up到更大模型所需要做的基础研究之一。除了模型结构,我们还做了大量其他的研究,包括怎么构造数据,如何让模型更像人类等,这都体现在我们发布的模型里。
梁文锋
这一波浪潮里,我们的出发点就不是趁机赚一笔,而是走到技术的前沿,去推动整个生态发展。我们没太在意价格竞争,提供云服务不是我们的主要目标,我们的目标是实现通用人工智能(AGI)。
梁文锋
提供云服务不是我们的主要目标。我们的目标还是去实现AGI。
梁文锋
人是通过反抗来实现自由的。
让-保尔·萨特
技术创新是企业的生命线。企业技术有一般技术和核心技术之分,核心技术是最具竞争力的专有技术,也是影响、带动整个技术体系实现跨越的关键所在。
宋志平
自主创新常被误认为是单打独斗搞创新,实际上自主创新不是自己创新、封闭创新,而是要协同创新、开放创新。我们要坚持自主创新和开放创新的辩证统一,运用合二为一的智慧,加大协同创新力度,突破创新主体间的壁垒,实现互相融合、互补共赢。
宋志平
常言道,没有不挣钱的行业,只有不挣钱的企业。尤其是实体经济,在实现高质量发展的今天,更要加大创新力度,加快转型升级,这是根子上的事。
宋志平
英国思想大师查尔斯·汉迪有个“第二曲线理论”,他认为任何产业的发展都有周期,最繁盛的时期既是峰值也是拐点,越过这个点位就是下坡路。实现持续增长的秘密就是在拐点出现前开始一条新增长曲线。受这一理论启发,我提出产业升级的“三条曲线”,即传统业务的结构调整和技术进步、发展新技术新产业、发展新业态。
宋志平
如果说过去创新创业是靠“胆商、情商、智商”的依次排列而实现,今天的排列应是“智商、情商和胆商”。也就是说,科学的态度可能要放在首位,之后是艰辛的实践过程,而情商和胆商体现在对创新的热忱和坚守的毅力上。
宋志平
改革开放之初,为了打破“大锅饭”,我们在国有企业进行了“劳动、分配、人事”三项制度改革,我称之为“老三样”。“老三样”主要解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的问题,实现奖勤罚懒,提高效率。今天我们要推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红的“新三样”,解决企业的财富分配问题,提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
机制革命不应只在民企实现,国企也应成为共享平台。
宋志平
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