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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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可能
世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。
任正非
利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态,我们的改革是不可以成功的,不可能被接受的。
任正非
作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然生命终结的时间;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活岁,但企业如果没能力,可能连天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则,其生命可以达到岁,甚至更长时间。
任正非
现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。
任正非
就是一个青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人,如果你们的那种小心眼不克服掉,对华为公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己,要加强对自我的批判。
任正非
华为公司主要是要培养一大批工程商人。一个公司培养一批高理论水平的人才,总是需要的,如果没有理论的前瞻,就不可能有技术的突破,就不会产生机会窗利润。华为公司目前要做到这一点是很有困难的。华为公司现在不会去追求培养一批院士。华为公司只会把那些做出成就的人从他们的工作发展中培养起来。
任正非
如果一个民族的文化从骨子里就是弱势文化属性,怎么可能去承载强势文化的政治、经济衡量一种文化属性不是看他的积淀的时间长短而是看他与客观规律的距离。五千年的文化是光辉,是灿烂。这个没有问题。但是,传统和习俗得过过客观规律的筛子。
王志文
依我看,真正的资产可以分为下列几类:1.不需我到场就可以正常运作的业务。我拥有它们,但由别人经营和管理。如果我必须在那儿工作,那它就不是我的事业而是我的职业了;2.股票;3.债券;4.共同基金;5.产生收入的房地产;6.票据(借据);7.专利权如音乐、手稿、专利;8.任何其他有价值、可产生收入或可能增值并且有很好的流通市场的东西。
罗伯特·清崎
当你做事时,你可能会失败,但是失败并不是你天生是一个失败者,而是因为你还没有完全摸到门道。
乔丹·贝尔福特
每个月把钱储蓄起来确实是一个不错的想法,但是它有可能让你对外界发生的事情一无所知,然后导致你错失许多更加重要的致富机会。
罗伯特·清崎
当所有者关心卖给谁时,我们发现这意味深长。我们希望与那些热爱他的公司,而不仅仅是卖出给他带来的钱的人做交易。当这种附加感情存在时,就说明在这个公司中可能会发现重要的品质:诚实做帐,以产品为傲,尊重客户,以及一群有强烈方向感的忠实伙伴。
巴菲特
时间是优秀企业的朋友,平庸企业的敌人。你可能认为这个原则平淡无奇,但我是通过深刻的教训才学习到的。
巴菲特
资本市场的本性不可能出现很多赢家,赢的只是少数。
巴菲特
特许经营企业可以容忍管理失误。无能的管理者可能会减少它的盈利能力,但不会造成致命损失。
巴菲特
我们采取的战略与标准多元化信条格格不入。许多权威评论者会说我们的战略可能比传统投资者的更具风险。我们认为,如果投资者提升他对企业经济状况的满意度,那么再购买他们的股票——事实上他们也应该这样做——那么集中投资的策略反而会降低风险
巴菲特
我们相信,投资组合集中化的策略有可能会大大降低风险,如果它可以使你——它也应当使你——在某一项投资上集中更高的注意力,并且使你对其经营特征拥有更可靠的了解。
巴菲特
如果一样东西的售价是它真实价值的两倍,什么可以阻止它上升到10倍呢?你也有可能是正确的,但是也许到时候你只能在救济院里向别人解释。
巴菲特
你永远也不可能真正了解一个人,除非你穿上他的鞋子走来走去,站在他的角度考虑问题。
哈珀·李
我与你相见的可能,是这世界上的七十亿分之一。
安托万·德·圣-埃克苏佩里
最后,最后,我都不想提这个人,因为说他的话,他可能会对我发火。但是,不好意思,我还是要讲讲你,波波教练。
蒂姆·邓肯
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