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需要
每一次重大危机都是一次难得的际遇和机会,尤其需要珍惜。
张磊
在价值投资体系中,要做出正确的决策,所需要的知识是无止境的。在快速变化的市场中寻求真知灼见,不仅需要掌握金融理论和商业规律,还需要全面回顾历史的曲折演变历程,了解时事的来龙去脉,更要洞悉市场参与者的内心诉求和人性抉择。价值投资之所以难,是因为他是一个人的知识、能力、价值观等素质在资本市场的综合体现。
张磊
对我们来讲最好的投资是不需要退出的投资。如果你能找到一个好公司,是值得陪伴它十年、二十年、三十年,这种复合收益是非常可观的。 赶紧卖完赶紧再找下一个,「骑驴找驴」的投资方式不是我们的投资方式。所以对我们来讲,我们更在乎这个企业有没有长期持续的增长力。
张磊
我投资不是只要赚钱就行,而是主要考虑这个行业现在怎么样,将来怎么样,我现在怎么走,它来了以后对我的集团内部有什么好处,跟我现在的业务匹配不匹配,回笼的速度跟我是否吻合,现在的竞争是不是要花费很大精力,投进去是不是值得等这一系列问题。也就是说,我选择的项目首先要有利,其次是它未来的发展要符合我的需要,各种资源必须跟我整个产业能够相吻合,从而打破具体产业的边界限制。
黄光裕
一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特,那么一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈。但对于我来说,娃哈哈只有一个。它是我的整个人生,所有的梦,一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。我希望它成为百年企业,成为不朽的象征。这需要未来者为它注入新的生命。
宗庆后
企业只有不断地创造财富才能更多地承担社会责任和推动社会进步,才能给更多的人带去欢乐。企业家不但要会赚钱,会经营企业,更需要社会责任感,有良心的财富才有意义。
宗庆后
数字化转型需要与我们的愿景和战略相结合,搭建集团数据平台,让管理可视化,数据化,更精准地服务企业发展。2022,我们要用科技引领发展。
宗馥莉
要搞清楚公司的发展到底需要什么样的人,要找那些有非常清晰奋斗目标且进取精神强烈的人。
宗馥莉
要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等,10年只是基本;要想对其彻底掌握、运用自如,需要20年;要将企业做到极致,需要30年甚至更久。
宗馥莉
虽然娃哈哈已经发展了37个年头,也获得了不错的成绩,但我仍然感觉我们的每一步都像是在创业。事业光是靠守是很难的,需要不断去开拓、去创造。
宗馥莉
可以预见,在未来的一段时期内,产业更迭和企业兴替仍将是这个时代的主题。对于食品饮料行业而言,需要在“变与不变”中找到突围点”。
宗馥莉
从我的角度来看,它需要内部清理,人员、市场结构和思路都要重新调整。
宗馥莉
虽然娃哈哈已经发展了 37 个年头,也获得了不错的成绩,但我仍然感觉我们的每一步都像是在创业。事业光是靠守是很难的,需要不断去开拓、去创造。
宗馥莉
可以预见,在未来的一段时期内,产业更迭和企业兴替仍将是这个时代的主题。对于食品饮料行业而言,需要在“变与不变”中找到突围点。
宗馥莉
要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等,10 年只是基本;要想对其彻底掌握、运用自如,需要 20 年;要将企业做到极致,需要 30 年甚至更久。食品饮料是一个长期主义的行业。而作为新生代,必须有敬畏心,保持学习的心态。
宗馥莉
我觉得五年之内,70、80%的基金都会有很多挑战,无论是资金还是从业者。这是一个本身冷门的行业,需要很专业的知识和品牌的效应。
张颖
跨界现在是一个不容小觑的趋势,信息流动的速度越来越快,节奏也会越来越快,所以更多思考和尝试也需要更加创新——一定要注意商业化变现的多样性和可能性。
张颖
如果你不是行业前二,短期内也做不到这个行业地位,如何求变?这真的是非常需要深思熟虑的一件事。三个月之内自己一定要想清楚、也要动起来。今天创业的环境仍然是黄金时代,但竞争确实也越来越残酷。同时你也还要意识到,竞争并不只来自目前现有的直接竞争对手,也可能是其他角落杀出的、完全意想不到的对手。如果这些对手获取资金的能力很强,那是非常可怕的。
张颖
有弹性、也要有预判——对业务、利润和公司发展所需要的资金有超前的思考,对币种选择要认可市场规则也要有弹性。
张颖
当进攻的命令最初下达给他的时候,统领这个军团所在师的将军立刻说道:“当然。谢谢。这是什么情况?因为在他看来,他多年来需要并且想要的机会终于来了,等了多少年他已经不屑于回忆了,此刻他意识到,过了这么多年,他其实已经放弃了得到它的希望。因为在过去某个他甚至无法准确推知的时刻,他出了事,至少是他的事业出了问题。
威廉·福克纳
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