关于我们的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
我们
什么样的哲学一个人选择，取决于他是什么类型的人；因为一个哲学体系不是一个我们可以随意接受或拒绝的死物；它更是由持有者的灵魂所激发的东西。
费希特名人名言哲理格言警句语录 费希特
我们不因知道而行动，而是因为注定要行动而知道；实践理性是所有理性的根源。
费希特名人名言哲理格言警句语录 费希特
我们有权利使用自己的感性力量，以实现任何一个未被理性规律所禁止的目的。
费希特名人名言哲理格言警句语录 费希特
坐在办公桌旁，靠着公交车扶手，牙齿检查前的等待，独自享用午餐——这些都是这种隐秘奇观出现的时机。白日梦让我们变成拿破仑或是唐璜那样的主人公，使我们感性地战胜了平日的枯燥。
本·赫克特名人名言哲理格言警句语录 本·赫克特
人们过着两种生活。一种是关于工作、约会、各种安排、破产和煤气账单的现实生活，另一种是非现实的、补偿我们单调日子的隐秘奇观。
本·赫克特名人名言哲理格言警句语录 本·赫克特
我们所说的"标准"应该在尽可能地多操作几次之后，取其中时间最短的一次，然后找出其他几次花费时间更多的原因，最后让所有人都能够用最短的时间做出最好的工作，这才是问题的关键。
大野耐一名人名言哲理格言警句语录 大野耐一
所谓制造技术是关于制造方法的技术，而生产技术则是关于怎样去实现制造技术，我们必须把二者区分开。
大野耐一名人名言哲理格言警句语录 大野耐一
到了改善的最后阶段，不管怎样努力也很难提高，哪怕是1%，这时大家可能会认为已经达到了极限，其实，我们可从另外一个角度——均衡化的角度来考虑问题，在均衡化方面一定有继续改善的空间，比如调整顺序就会得到更好的效果。
大野耐一名人名言哲理格言警句语录 大野耐一
在看板方式实施的最初，经常有大发公司的人过来实习，其中就有一个人指出，不能只生产需要的数量，不是还有剩余的原料吗？而且作业员们也闲着，难道不应该继续组织生产吗？我当时就回答说，不是这样，我们只生产必要的数量，不能因为还有原材料就继续生产，只需要100个去生产了120个，这对公司来说必然是损失。
大野耐一名人名言哲理格言警句语录 大野耐一
安全和品质可以说是生产的根本。众所周知，不良品的出现会导致成本的增加，因此降低成本的最基本方法就是做好品质管理。1955年，当丰田汽车公司面临必须降低成本的困境时，我们发现首先需要做的就是减少不良品，不良品减少了，生产成本自然会大大降低。
大野耐一名人名言哲理格言警句语录 大野耐一
任何地方都没有实行大野方式的先例，结果究竟会怎样也无从得知，以此，如果试验的结果好，我们就继续，如果结果不好就立即改变。例如早上发出的命令，提出了一些要求，可是到中午去检查的时候，发现结果并不好，这时就应该立即改变，不一定要等到"朝令夕改"。
大野耐一名人名言哲理格言警句语录 大野耐一
量产就是低成本的错觉。降低成本没有必要通过量产进行，他们之间没有必然的联系，比如一个量很少的产品，我们可以通过减少切换时间，把之前的切换时间用于做产品，这样我们的成本是不是很低呢？
大野耐一名人名言哲理格言警句语录 大野耐一
限量经营即低成本生产。只生产卖得出去的产品。如果销售量是1万台，我们生产10000台和生产15，000台，哪个成本更低？在现行的财务体制当中，库存也是资产，这会大大影响人们的判断。
大野耐一名人名言哲理格言警句语录 大野耐一
潜藏在常识中的错觉，大野耐一先生认为任何常识背后一定有不利的一面张着血盆大口在等着你。我们必须转变自己的思维方式，设法阻止不利情况的发生。
大野耐一名人名言哲理格言警句语录 大野耐一
你不能只通过雇佣聪明的人来解决问题。我们总是想做得更好。
谢尔盖·布林名人名言哲理格言警句语录 谢尔盖·布林
技术应该消失在背景中。我们不是在竞争，我们是在完成自己的使命。
谢尔盖·布林名人名言哲理格言警句语录 谢尔盖·布林
我们惟一知道的事实是——我们在20世纪学到的东西，大部分是错的。
谢尔盖·布林名人名言哲理格言警句语录 谢尔盖·布林
我们关注的是功能，而不是产品。
谢尔盖·布林名人名言哲理格言警句语录 谢尔盖·布林
如果我们正在做的事在一些人看来不是科幻小说，那么它可能还不够具有革命性。
谢尔盖·布林名人名言哲理格言警句语录 谢尔盖·布林
我们将制造出能比我们更好地推理、思考和做事的机器。
谢尔盖·布林名人名言哲理格言警句语录 谢尔盖·布林