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我们长期努力保持不做傻事,所以我们的收获比那些努力做聪明事的人要多得多。
查理·芒格
我们最大的错误是该做的没做、该买的没买。
查理·芒格
一般认为,最好的情形就是你坐在办公室里,然后美好的投资机会一个接一个地被送到你的面前——直到几年之前,风投界的人们就是这样享受的。但是我们完全不是这样——我们就跟要饭的似的到处寻找好公司来买。20年来,我们每年最多投资一到两个公司……说我们已经挖地三尺了都不夸张。(好机会)是没有专业推销员的。如果你坐在那里等待好机会来临,那你的座儿很危险。
查理·芒格
最好是从别人的悲惨经历中学到深刻教训,而不是自己的。我们有些成功是早就预言的,有些是意外获得的。
查理·芒格
有两种错误:一,什么都不做(看到了机会却束之高阁),巴菲特说这个叫做“吮指之错”;二,本来该一堆一堆地买的东西,我们却只买了一眼药水瓶的量。
查理·芒格
我们总是在学习、修正、甚至颠覆各种主意。在恰当时机下快速颠覆你的想法是一项很重要的品质。你要强迫自己去考虑对立的观点。如果你不能比你的对手更好地说服对方,那说明你的理解还不够。
查理·芒格
我认为我们(美国)正处于或者接近我们文明的顶点……如果50或者100年后,我们(美国)只比得上亚洲某国家的的三分之一,我一点儿也不会觉得奇怪。如果要赌,这世界上将来干得最棒的应该是亚洲。
查理·芒格
说到我这辈子在生意中见过的错误,过度追求避税是一个常见的让人做傻事儿的原因。我看到有人为了避税干很大的错事。巴菲特和我虽然不是挖石油的,但是我们该交的税都交,我们现在也过得挺好的。要是有人向你兜售避税套餐,别买。
查理·芒格
我们买过一个纺织厂(伯克希尔哈撒韦)和一个加州的存贷行(Wesco),这俩后来都带来了灾难。但是我们买的时候,价格都比清算价值打折还低。
查理·芒格
根据股票的波动性来判断风险是很傻的。我们认为只有两种风险:一,血本无归;二,回报不足。有些很好的生意也是波动性很大的,比如See's糖果通常一年有两个季度都是亏钱的。反倒是有些烂透了的公司生意业绩很稳定。
查理·芒格
人们低估了那些简单大道理的重要性。我认为,在某种意义上说,伯克夏·哈萨维是一个教导性的企业,它教会一种正确的思维体系。最关键的课程是,一些大的道理真的在起作用。我想我们的这种渗透已经起到了非常好的作用——因为它们是如此简单。
查理·芒格
有种模式一直让我们很困惑。许多市场最终会变成2、3个,顶多4~6个大型竞争对手的天下。
查理·芒格
另一种规模优势来自心理学。心理学的术语是社会认同,我们会受到其他人认同的影响,因此,如此大家都买同样的东西,我们就会认为这东西很好,只因为不想成为落伍的傢伙。这种情况有时是潜意识的,有时是有意识的。由于人类心理而产生的社会认同现象,使企业可以大幅拓展产品的销售管道,这种优势是很难取得的。
查理·芒格
值得注意的是,像我们这样的人通过始终保持不愚蠢,而不是试图变得非常聪明,获得了多少长期的优势。
查理·芒格
我们有三个投资篮子:是、不是和太难理解。
查理·芒格
我们很早就意识到,非常聪明的人会做非常愚蠢的事情,我们想知道原因和对象,这样我们就可以避免他们。
查理·芒格
我们的想法是如此简单,以至于人们一直问我们奥秘,而我们只有最基本的想法。
查理·芒格
投资一个任何傻瓜都能经营的行业,因为有一天傻瓜也会这么做。如果连一点儿管理不善都受不了,那就算不上什么生意了。当然我们并不是要寻求管理不善,即使我们能承受。
查理·芒格
如果你把我们的前15个决定去掉,我们会有一个相当平均的记录。这不是过度活跃,而是极大的耐心。你坚持自己的原则,当机会出现时,你会充满活力地抓住它们。
查理·芒格
贝塔和现代投资组合理论之类的东西,对我来说没有任何意义。我们正试图以低价甚至公平的价格收购具有可持续竞争优势的企业。
查理·芒格
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