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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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事情
我想每个人对于女性事业成功都有自己的定义,我觉得一个人全力去做一件事情不要留有遗憾,过程中不要给自己借口就好。我们不可能做好每一件事,只要做好自己能做到的,就算是成功吧。
张柏芝
全心的投入工作是我控制自己情绪的一个办法。因为我想用一个方法去控制自己,放一个重点度,因为我自己是一个多元化的人,如果我要做很多事情,就会在忙碌的工作中开心不少。
张柏芝
有些事情我没有想通之前我哭,哭了不知道多少次,又试过整天在用睡觉在逃避,又试过不挺的吃,但我试了这么多方法后,我才明白娱乐圈真的是一个圈,只要找到自己的焦点就不会受人影响。我知道自己没有第二条路可以走,即使我退出这个圈,我始终都是张柏芝,记者始终都会拍我,就算我老了,做了老太婆,记者也会一样拍我,我张柏芝这刻可能当红,我既然要在这个圈子生活,不如我接受,做一个舒服的自己。
张柏芝
从现在开始呢,你只能疼我一个,要宠我,不能骗我,答应我的每一件事情都要做到。别人欺负我的时候,你要在第一时间出来帮我,我开心,你要陪我开心,我不开心,你要哄我开心,永远都要觉得我是最漂亮的,梦里面也要梦到我,在你心里面只能有我。
张柏芝
我不想回去,我会一直往前走,我从18 岁经历到现在,虽然有太多不好的事情,太残忍的事情,但是每一个瞬间我都接受,都享受,不管发生什么事情,生活都是很美好的。
曾有人问过张柏芝,如果给你一个重返18岁的机会,你会怎么选择呢?
张柏芝
人生有许多事情,正如船后的波纹,总要过后才觉得美的。
余光中
有人问我:""你这一辈子不停地看门诊、做手术,会不会觉得很累,有没有感到很枯燥?""我的体会是:一个人全神贯注地做他愿意做、喜爱做的事情,是很愉快的。我从拿起手术刀、走上手术台的那天起,看到一个个肝癌病人被救治,看到一个个肝病治疗禁区被突破,看到一个个康复者露出久违的笑容,常常情不自禁地喜悦,发自内心地高兴。在医生这个岗位上,我感悟了生命的可贵、责任的崇高、人生的意义。看来,我这一辈子是放不下手术刀了。我曾反复表达过个人的心愿:如果有一天我真的倒下,就让我倒在手术室里,那将是我一生最大的幸福!
吴孟超
在你的人生中会出生很多岔道,然后呢你每一次选择就会耗去你的时间,耗去你的精力,我觉得要克服焦虑的办法,其实大概就是说你在二十岁到三十岁之间的,这一段时间的时候,在你生命力最旺盛的时候,你要想清楚几件事,第一件事你要想清楚说我这辈子最喜欢的工作是什么,就我热爱什么东西,这个是最关键的事情;第二要让自己成为一个专业的人;第三你愿意用未来的二十年时间去完成这件你喜欢的工作和你专业的事情。
吴晓波
在你的人生中会出生很多岔道,然后呢你每一次选择就会耗去你的时间,耗去你的精力,我觉得要克服焦虑的办法,其实大概就是说你在二十岁到三十岁之间的,这一段时间的时候,在你生命力最旺盛的时候,你要想清楚几件事,第一件事你要想清楚说我这辈子最喜欢的工作是什么,就我热爱什么东西,这个是最关键的事情;第二要让自己成为一个专业的人;第三你愿意用未来的二十年时间去完成,这件你喜欢的工作和你专业的事情。
吴晓波
原来生命从头到尾都是一场浪费,你需要判断的仅仅在于,这次浪费是否是“美好”的。后来,当我每做一件事情的时候,我便问自己,你认为它是美好的吗?如果是,那就去做吧,从这里出发,我们去抵抗命运,享受生活。
吴晓波
过了这一段以后,使得我感觉到人生也好,国家的进步也好,它不是一个黑和白非常分明的一件事情,它大量的事情是发生在一个灰色的地带,这个也是我后来写作的,一个主要的一个立场和观点。
吴晓波
人生也好,国家的进步也好,它不是一个黑和白非常分明的一件事情,它大量的事情发生在灰色的地带,这个也是我后来写作的,一个主要的立场和观点。
吴晓波
瑞·达利欧在中也提到,做企业的原则有四点:1.先设定目标;2.找到需要解决的问题;3.确定解决问题的方法;4.坚定地把事情做成。
宋志平
《经营方略》更像是一本关于企业经营的手记,优点是原汁原味,在原有基础上没有进行改编,而是把相关内容真实地呈现给读者,让大家看到我过去处理相关事情时是如何思考的。
宋志平
惠普创始人戴维·帕卡德提出的帕卡德定律包含三点:1.企业的衰败,往往是因为扩张过程中人才成长速度跟不上企业成长速度,招募不到足够多的优秀人才,使得很多岗位上没有称职的员工;2.企业的衰败并不是因为没有机遇,而是机遇太多、选择太多,分散资源和精力去做各种与核心业务不相关的事情;3.企业的衰败并不一定是因为不创新,而可能是技术创新战线和产业链拉得过长,导致顾此失彼,找不到重点和关键,最后归于失败。
宋志平
做企业也一样,看一个企业到底有没有后劲,关键看年轻的一代。年轻的一代能不能做成事情,关键看有没有读书学习的精神和基本素质。
宋志平
我主张企业的干部们要做好自己的经营,不喜欢大家整天去听那些悲观经济学家做“黑天鹅”“灰犀牛”之类的演讲,我喜欢干部们能讲清自己企业的经营数字KPI(关键绩效指标)、能讲清楚行业上下游情况和市场情况,讲事情时应能回答:“是”还是“不是”以及“是多少”,不能总讲“大概”“也许”“可能”之类的。
宋志平
从战略的角度看,企业如何取得成功?简单来说就是先制定清晰正确的目标,然后努力去寻找所需资源。当我们把缺失的东西一样一样找全并充分发挥资源配置的功效时,事情就慢慢地做成了。
宋志平
董事长也是劳动者,决策是一项非常辛苦的劳动,需要反反复复地思考和斟酌,进行否定之否定,推敲事情的各种可能性,大脑时时刻刻都在高速运转。很多人可能只看到了做董事长的那些表面的光环和浮华,而没有看到他们决策背后的艰辛。
宋志平
做正确的事、做正确的选择是十分不容易的事情,常让人陷入迷思,但又必须要做出选择,这就是做企业,尤其是企业家的难事。
宋志平
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