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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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什么
一个人的价值,不在于他处于什么高位,拥有多少财富,而在于他在低谷的时候,能不能够依然有尊严地活着。
解读:评判人不能只看风光时,更要看其落魄之际的姿态,能在困境保持尊严,坚守底线,才彰显真正的人格价值与生命韧性。
罗翔
一个农夫来到城市不懂交通规则,他不是蠢,他只是不太理解什么叫交通规则。一个城里人到乡下,分不清麦子和稻子,你也不能说他蠢,他只是不太理解。所以真的希望同学遇到和自己观点不一样的,能够本着一种求同存异的心,不要带有知识的优越感。
解读:不同生活背景造就知识盲区,不能因他人不懂自己熟知之事就鄙夷,要放下傲慢,以包容开放心态交流,尊重差异,寻求共识。
罗翔
没有什么东西值得你用健康去换,无论是什么东西,无论它有多么大的诱惑,健康永远是第一位的。
解读:健康是人生基石,一旦失去健康,再多财富、名誉都无福消受,警示人们莫因一时贪念,损害身体,权衡利弊时,把健康放首位。
罗翔
我们的家训是:“冒险而审慎地生活。”“没有什么是霍尔德曼家的人做不到的!”
梅耶·马斯克
我常讲一生做好一件事,退休后我要做什么呢?我给自己的定位是,做一个为企业眺望远方的人,一个有精神财富的人,一个有理想、有思想的人。
宋志平
我主张做企业需要包容。什么叫包容?顾名思义,“包”是包罗,“容”是容纳,包容意味着兼容并蓄,不仅要接受别人好的东西,还要接纳别人有欠缺的地方;不仅意味着获得,更可能意味着付出。包容是一种智慧,也是一种胸怀,更是一种境界。
宋志平
这些年来,无论遇到什么情况,我都始终保持积极乐观的心态。“Never,never,never,never give up”。一分耕耘一分收获,从不懈怠、从不自我原谅、从不轻言放弃,这就是企业家成功的原则。
宋志平
美国桥水基金创始人瑞·达利欧著有《原则》一书。原则实际上就是原理,做企业的原理是什么?具体包括四条:第一,先定目标;第二,寻找做到目标会遇到的问题;第三,分析找到解决问题的方法;第四,把这件事做成。这些观点和我的想法完全一致。
宋志平
企业在战略制定上有两种完全不同的思路,一种是有什么做什么,另一种是缺什么找什么。有什么做什么就是根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事儿。缺什么找什么正好相反,不考虑既有条件,而是先定目标,之后围绕目标,把所需的资源找回来,最后把目标完成。
宋志平
什么是战略?战略是一个企业的目标、方向和大的思路,研究要做什么,是企业的头等大事。
宋志平
企业的经营之道是什么?靠什么盈利呢?我觉得主要靠几点:一是技术创新,制造高科技产品,靠产品、技术、服务的领先性来盈利。二是竞争策略,综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式,全面提升竞争力。三是价格策略,把合理稳定的价格作为盈利的前提。四是商业模式,即用不同以往的方式,提高价值创造能力。
宋志平
他不骂我骂谁呢?如果他一定要骂人还是骂我吧,如果骂我能让他舒服,不也是我的功德和修养吗?我不听不看不转账不接招。想想看,未来谁会在乎这点事呢?我想要的是什么?站在终极视角看自己。
罗振宇
这苦日子什么时候能完?小崽子苦得都忘记什么是甜,吃了甜的都想不起来这就是糖。
余华
质朴之人,秉持真性情之人,不是一定什么都看得开,不是一定什么都做得对,不是一定什么问题都能解决,但是生活在他们眼里,就像他们的性情一样真,他们的生活中有所守护,有所坚持,有所为,有所不为,他们的生活即使无奈,但总是有一种可以用来面对无奈的幽默,生活的种种不幸中总会弥漫人性的暖意。
余华
爱而不狂,妒而不乱,悔而不痛,怒而仍平。你(指“神”)变换你的工作,而又坚持你的计划。你虽复得,却没有失掉什么。你爱收获,可并非因为匮乏。你求利息,但却没有吝啬。
奥古斯丁
如果没有正义,政权是什么?不过是有组织的强盗罢了。
奥古斯丁
只要我们想什么,我们感恩什么,就会带来什么。
朗达·拜恩
不论你现在身在何处、不论你生命中发生过什么事,你都可以开始有意识地选择你的思想,进而改变你的生命。
朗达·拜恩
感恩什么就会得到更多什么,感恩越多,得到越多!
朗达·拜恩
为什么人家法拉利做得好,保时捷做得好?你看看人家老板,人家的创始人都是赛车手。真的,你不懂,你怎么能把车做好呢?
雷军
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