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如果有什么我没说的,地坛,你别以为我忘了,我什么都没忘,但有些东西只适合收藏。不能说,不能想,但不能忘记。
史铁生
人为什么活着?因为人想活着,说到底是这么回事,人真正的名字叫做:欲望。
史铁生
曾有一本书讲洛克菲勒家族是怎么起家的,其中很重要的一点是保持规律,规定了每天、每周、每月做什么,就像整齐的心跳。心跳整齐之后再加速,特别是可以用数字化的技术来加速。
陆奇
那该什么时候进呢?应该看这条曲线——来自《跨越鸿沟》这本书,它是人的社会集体心理的反映——技术驱动型产品都会经历这个曲线。
陆奇
微软在很多领域都进入得太早,第一个做平板电脑,第一个做智能手机,第一个做AR/VR。而苹果,什么都不是第一个做,iPod不是,iPhone不是、iPad不是、手表也不是。
陆奇
一家企业的技术能力与它所处理的Workload强相关。为什么Google的工程师比较好?为什么搜索引擎公司的技术都很强?这跟它要解决的问题有关,因为搜索必须要解决一系列非常难的技术问题,自然造就了其独特的工程师文化。
陆奇
以微软为例,微软是一家什么样的公司?微软一定不会开餐厅、做社交,但它有可能会做农业、通信。为什么?
陆奇
每逢不移开自己的眼睛,久久地凝望着深邃的天空,那么不知什么缘故,思想和感情就会汇合成为一种孤独的感觉。
契诃夫
你知道吗,应该在什么地方意识到自己渺小?那应该是在神和智慧、美和自然的面前,而不是在人们面前。在人们之中你应该意识到自己的尊严。
契诃夫
无论什么东西,只要有很多,就不为人们所看重。“我们拥有的东西,我们就不珍惜”。其实还不止于此:我们拥有的东西,我们反而不喜欢呢。
契诃夫
没有什么秘诀,良好的沟通对于每段关系都至关重要。虽然我们希望描绘一幅光鲜亮丽的形象,让人觉得我们好像有什么神奇的公式,让我们从不对任何事情产生分歧。
梅勒妮·珀金斯
我没有什么寻找技术合伙人的可靠方法或秘籍,我只是一直不断地尝试,不断地投下种子,直到最终有一个种子发芽生长!
梅勒妮·珀金斯
讽刺的是,一旦一家初创企业取得成功,你问创始人是什么让它成功的,他们通常会列举出与之无关的各种因素。人们很难理解因果关系。但几乎每种情况的实际原因都是实现了产品——市场匹配。
马克·安德森
无论做什么都以实现产品——市场匹配为目标。包括更换人员、重新编写产品、进入不同的市场、当你不想做时跟客户说“不”、当你不想做时不得不跟用户说“是”、筹集第四轮高度稀释性的风险投资——无论需要什么都去做。
马克·安德森
产品是企业的基因和种子,选择做什么产品,决定了进入什么细分市场,成为什么样的企业。
小马宋
渠道是创业一定要思考的问题,只有产品没啥用,今天99.9%的产品都可以找代工厂做,而且做的一模一样,没有什么差别。核心就是怎么卖出去,也就是渠道的推广。
小马宋
商业上的事情没有什么标准答案,所有问题如果真有一个答案,那么这个答案就叫做“看情况”。情况不同,答案就不同。
小马宋
一开始决定要做的时候,就得确定你希望你的品牌长什么样,我们把它叫做品牌关键词。
小马宋
有四个要素:第一个是产品,产品最直观体现品牌。第二个是话语体系,包括企业文化、品牌故事、公关对外传播的内容等。第三个是符号系统,比如各种包装设计。第四个是行为体系,也就是你干了什么事,代表了你是什么样的人。
小马宋
我们的生命是什么?不过是长着翅膀的事实或事件的无穷的飞翔。
爱默生
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