关于什么的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
什么
思考“我们的事业是什么，我们的事业将会是什么，我们的事业应该是什么”，这并非是为了获取知识，而是为了付诸行动。
彼得·德鲁克
人总是在决定了优先做的工作后又开始迷茫，结果什么都做不好。
彼得·德鲁克
成功都要靠优势，靠劣势什么事也做不成。
彼得·德鲁克
当生产效率无法提高时，应当问一问：“目的是什么？要实现什么？为何这么做？”
彼得·德鲁克
在约束机制里，最重要的就是制度保证、规范实施，让人的行为有所遵循，使人知道应当做什么、不应当做什么、怎样做是对的、怎样做是错的。制度是“防火墙”，是“灭火器”，“治未病”的良药就是制度。
宋志平
企业靠什么盈利：一是技术创新，制造高科技产品，靠产品、技术、服务的领先性来盈利。二是竞争策略，综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式，全面提升竞争力。三是价格策略，把合理稳定的价格作为盈利的前提。四是商业模式，即用不同以往的方式，提高价值创造能力。
宋志平
爱因斯坦就是一个充满梦想、不断探索未知的人。他曾说：“我并没有什么特别的，只是充满了好奇心而已。”
宋志平
企业在战略制定上有两种完全不同的思路，一种是有什么做什么，另一种是缺什么找什么。
宋志平
什么是竞争中性原则？概括起来就是公司独立、以股行权、不吃偏饭、公平竞赛。
宋志平
作为企业的带头人，不仅要提升自我素养，还要成为团队素养的培育者。什么样的企业干部才是素质高的好干部呢？对于国有企业的干部，这是有一些具体要求的，就是要对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
宋志平
什么才是真正按市场化机制运营的？一是各类企业在市场中都要公平竞争，切实落实“两个毫不动摇”；二是在企业内部要按照市场化机制来分配。
宋志平
企业在制定战略时，首先要突破以往的思维局限，从“有什么做什么”转换到“缺什么找什么”，即以目标为导向，先确定目标，然后缺资金找资金，缺技术找技术，缺人才找人才。“有什么做什么”与“缺什么找什么”是两种完全不同的战略思路。
宋志平
一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么和不做什么。战略就是一场选择与取舍，一旦选定了，就在选定的范围内做到极致。做企业，不能包打天下，而且要学会三分天下。
宋志平
战略要达到三个目的，一是定目标，就是做什么和做到什么样；二是研究如何获取资源，是靠内生式发展，还是靠整合资源的方式，或者是靠资本运营的方式；三建立竞争优势，也就是如何形成规模、技术、管理、品牌等竞争优势。
宋志平
战略是企业的头等大事，它研究的是企业做什么、如何获得资源、如何取得竞争优势的问题。战略是一场选择和取舍。战略赢是大赢，战略输是大输。做企业必须有个清晰的战略，并把战略转化为企业各个层面的共同行动。
宋志平
真正驱动经济发展的是产品，不是产业。看一个地方未来有没有竞争力，一定是看它的产品变动，看它五年前和五年后在卖什么。所以，一个地方要做产品的品类目录，有了产品变化的信息，就可以知道经济是怎么走的。
周其仁
地价贵的地方通常是好地方，这是很无情的一句话。好到我们呆不起，其实是我们自己还不行，这是第一；第二，你就问同行比同行，它为什么能在最贵的地方呆住。
周其仁
优秀的商人要挑地价高的地方，因为高地价是一种综合要素的反映。为什么呼吁企业要有独到性优势，因为有独到性才能有高毛利，这样才能承担得起高地价。
周其仁
经济发展是“灵魂”与“躯体”不断脱节的过程。服务的对象可以走到全球各地，但是“网”一定要留在这里，否则就是失败的产业转型，因为“躯体”带着“灵魂”全部都跑了。一个地方的发展一定要研究清楚，哪怕有一些企业和产品都消亡了，那都没关系，重要的是要留下了什么、发展了什么、未来要靠什么立足。
周其仁
佛山的品质革命要有抓手。这个抓手不仅是一批优秀的工匠，还需要有一批优质的工厂。老总重视什么，企业就重视什么。老总要把精力高度聚焦在做好产品上；产品好，资本市场都会上门找你。做好了产品，市场会跟着你走，否则你就只能跟着市场走。
周其仁